簡述領導的管理方格理論

　　橫座標與縱座標分別表示領導者對工作和對人的關心程度，每個方格就表示關心工作和關心人。這兩個基本因素以不同程度相結合而形成的一種領導方式，各有9種程度，因此可以有81種組合,形成81個方格，這就是所謂管理方格，其中有五種典型的組合，表示典型的領導方式。

　　領導生命週期理論使用的兩個領導維度與菲德勒的劃分相同：工作行為和關係行為。但是，赫西和布蘭查德更向前邁進了一步，他們認為每一維度有低有高，從而組成以下四種具體的領導風格。

　　1、命令型：

　　在這種領導方式下，由領導者進行角色分類，並告知人們做什麼，如何做、何時以及何地去完成不同的任務。它強調指導性行為，通常採用單向溝通方式。

　　2、摺疊說服型：

　　在這種領導方式下，領導者既提供指導性行為，又提供支援性行為。領導者除向下屬佈置任務外，還與下屬共同商討工作的進行，比較重視雙向溝通。

　　3、摺疊參與型：

　　在這種領導方式下，領導者極少進行命令，而是與下屬共同進行決策。領導者的主要作用就是促進工作的進行和溝通。

　　4、摺疊授權型：

　　在這種領導方式下，領導者幾乎不提供指導或支援，透過授權鼓勵下屬自主做好工作。

　　領導理論分：領導特性論，領導行為論，領導情景論。其中，權變理是費德勒權變理論。它是由S、L、F、E構成，S是領導方式，L是領導特徵，F是追隨者特徵，E是環境。費德勒將權變理論具體劃為三個方面，職位權力，任務結構，上下級關係。