一、價值：從客戶需求出發，關注透過滿足客戶需求而實現流程價值。二、價值流：審視從接單到回款的一切流程步驟，是否都有價值。三、流動：流程的步驟能夠像河流一樣，沒有停頓，有機的運轉起來。四、拉動：流動的動力來自於客戶需求，即需求拉動。五、完美：不斷改進，追求完美。
一、價值：從客戶需求出發，關注透過滿足客戶需求而實現流程價值。二、價值流：審視從接單到回款的一切流程步驟，是否都有價值。三、流動：流程的步驟能夠像河流一樣，沒有停頓，有機的運轉起來。四、拉動：流動的動力來自於客戶需求，即需求拉動。五、完美：不斷改進，追求完美。
1、追求零庫存
精益管理是一種追求無庫存管理，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系；
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等佈局及生產程式設計方法；
3、企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一於企業的發展目標；
4、人本主義
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作；
5、庫存是“禍根”
高庫存是大量生產方式的特徵之一。由於裝置執行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩衝劑”。
1、務實原則： 瞭解了該知道的訊息以後，再開啟智慧思想，一定要有耐心去探求消費者、市場情況、產品的詳細說明以及制定下來的廣告策略；
2、骨氣原則： 既然你選擇了創意這個行業，要激勵自己超越平凡，避免滿足自己六十分創意的惰性；
3、效率原則： 在思考創意的時候，不妨先三百六十度地思索，從不同的角度去切入生成不同的想法，多想一些點子，再篩選出最好的幾個進行仔細推敲；
4、餘地原則：一般情況下，任何創意都應該在時間流程上留出兩天時間冷靜反省再做決定；
5、負責原則：想法和執行之間還有很長的一條路要走，如果不在創意成型要實現的時候估量執行因素，會在後期出現很多麻煩。