績效考核一般那些模組

　　績效考核模組有：

　　按考評時間分類：

　　1、日常考評。指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評。

　　2、定期考評。指按照一定的固定週期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。

　　按考評主體分類分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。

　　1、主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。

　　2、自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。

　　3、同事考評。指同事間互相考評。

　　績效考核可以根據企業不同情況進行多方位考核，是對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作業績和潛力的管理方法。有相對評價法：分為序列比較法、相對比較法、強制比例法。絕對評價法目標管理法、關鍵績效指標法、等級評估法、平衡記分卡法。

　　績效考核結果的應用有以下幾個方面：

　　第一種應用：考核是導引員工行為組織目標的有效辦法。要想改變員工的行為，就要改變考核的專案。考核是引導員工行為組織目標的有效辦法，要想使員工的行為趨向於組織目標，那就要設計一套有助於引導員工行為朝向組織目標的考核專案。

　　第二種應用：幫助主管建立員工之間的績效夥伴關係。傳統的考核是一種單向的，管理者好像高高在上的法官，在指責和挑剔員工的毛病，而現代績效考核強調的是雙向的，也就是強調主管要和員工之間建立績效夥伴關係，所謂績效夥伴關係，就是用考核建立一種連帶負責關係。

　　第三種應用：提供員工績效改善的建議。一個員工的績效下降時，有兩個方面的原因。一是屬於能力問題，另外一種原因就是員工態度不端正。

　　第四種應用：績效考核可以作為培訓開發有效性的判斷依據。現在的企業越來越重視培訓，也越來越在培訓上下功夫，很多著名的企業都有這種培訓理念。