績效考核怎麼寫

　　寫總結之前先要明確你自身的工作職責，也就是說，你應當完成哪些工作。然後，就這些工作，回顧你實際完成的情況。

　　當然，從自身角度來講，一般都儘量往好裡面寫，避開不足的地方。

　　我個人的建議是，儘量實事求是，畢竟你平時的表現領導都看在眼裡；適當調整主次關係，因為也會有其他人看到你這份總結的。

　　關鍵還是平常的工作表現和領導對你的賞識程度，寫工作總結只是一個形式。

　　1、先找出每個部門的關鍵業績指標KPI（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。

　　2、設定權重、考核標準或評分標準。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標準進行評分。

　　3、得出每個部門的績效分之後，就可以計算每個部門的績效獎金。具體掛多少獎金、怎麼掛由你自己斟酌了。

　　4、最好以正激勵為主，這樣容易調動部門、員工的積極性。執行之後，從中發現問題，不斷完善績效方案。

　　5、沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。

　　等級評估法：將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每部分的要求寫下來，根據每個工作人員的情況分等級。

　　目標考評法：大致就是跟你協商，給你定個目標，根據你的完成情況考評，目標考評法適合於企業中試行目標管理的專案。

　　相對比較法：是對相同職務員工進行考核的一種方法，對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。