異：1.目的不同，績效管理是為了達到一定的績效目標，是以“做事”為中心的；績效考核則是為了給一些綜合的人事決策提供依據，是以“人”為中心的。
2、物件不同，績效管理物件是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效。績效考核的物件則是整體績效。
3、內容不同，績效管理包括目標和標準設定、監督和控制等活動。績效考核則主要包括績效評價標準設計、績效評估等活動。
同：二者的作用都是使企業、管理者、員工受益。
異：1.目的不同，績效管理是為了達到一定的績效目標，是以“做事”為中心的；績效考核則是為了給一些綜合的人事決策提供依據，是以“人”為中心的。
2、物件不同，績效管理物件是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效。績效考核的物件則是整體績效。
3、內容不同，績效管理包括目標和標準設定、監督和控制等活動。績效考核則主要包括績效評價標準設計、績效評估等活動。
同：二者的作用都是使企業、管理者、員工受益。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。CEO必讀12篇幫助CEO及高管層明確目標管理的根本含義與基本方針，提升開展目標管理所必需的領導能力。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效評價是績效管理的一個環節，績效管理是企業的一種管理模式，它是指制定目標與完成目標而達成共識的過程，以及增強員工達到目標的管理辦法；而績效評價僅公是績效管理的一個環節，是對員工完成目標情況的檢查與評估機制。