如何理解績效管理和績效考核

　　1、績效考核不等於績效管理，它只是績效管理的一部分。績效管理的最終目的在於改進職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環節，最後面臨的只能是失敗！

　　2、如何解決績效考核不能有效進行這一問題，還得繼續從績效管理的角度來進行進一步的分析。績效管理是一個完整的系統，它包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個環節，也成為績效管理的五迴圈體系。

　　3、績效計劃是整個績效管理過程的起點。當新績效時間開始時，管理者和員工經過一起討論，制定績效目標，就員工將要做什麼、需做到什麼程度、為什麼做、何時應做完等問題進行識別、理解並達成協議；績效輔導是管理人員和員工進行持續的績效溝通，發現問題比及時解決，幫助員工提高個人績效，是在整個績效期間內都一直進行的；績效考核是選擇合理的考核方法與衡量技術，對員工進行考核；它是在績效時間結束時進行的。績效反饋是進行績效考核面談，對績效改進進行指導，實現報酬反饋，在績效時間結束時進行。績效結果應用是指考核結果可以應用到員工薪酬調整，職位晉升、培訓的選擇，崗位調整等方面。

　　績效管理是一個大專案，績效考核只是績效管理的一個環節。

　　區別：

　　兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現在特定時期。

　　績效考核是評估員工怎樣達到目標的過程.。工作描述闡明瞭員工需要做什麼；績效評估則來測評員工在給定的時間裡有沒有做好它。

　　在大多數情況，評估注重於數量，質量，開銷，時間，客戶反饋等與員工表現相關的事項。績效管理包含的不僅僅是績效評估，它是一個完整的週期，包括：

　　1、計劃員工需要要達成的工作結果；

　　2、監控員工行為和達到的結果；

　　3、發展員工的能力；

　　4、評估員工的行為表現和達到的結果；

　　5、反饋評估的結果。

　　不同於強調事後表現的績效評估，績效管理包括了環環相扣的工作計劃,。工作執行的評定，文件化工作結果，以及實現這一切的手段。