績效評價是績效管理的一個環節，績效管理是企業的一種管理模式，它是指制定目標與完成目標而達成共識的過程，以及增強員工達到目標的管理辦法；而績效評價僅公是績效管理的一個環節，是對員工完成目標情況的檢查與評估機制。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。CEO必讀12篇幫助CEO及高管層明確目標管理的根本含義與基本方針，提升開展目標管理所必需的領導能力。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
異：1.目的不同，績效管理是為了達到一定的績效目標，是以“做事”為中心的；績效考核則是為了給一些綜合的人事決策提供依據，是以“人”為中心的。
2、物件不同，績效管理物件是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效。績效考核的物件則是整體績效。
3、內容不同，績效管理包括目標和標準設定、監督和控制等活動。績效考核則主要包括績效評價標準設計、績效評估等活動。
同：二者的作用都是使企業、管理者、員工受益。
績效管理是一個大專案，績效考核只是績效管理的一個環節。
區別：
兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾；而績 ...
1、計劃管理是由計劃部門自上而下下達計劃指標，而目標管理在目標分解中，必須要經過自上而下、自下而上的目標協商。
2、計劃管理一般強調計劃的執行和組織實施，既強調“要我幹”，而目標管理則把目標的完成看成是一種承諾的責任，實行自我控制，把“要我幹”變成“我要幹”。
3、計劃管理的結果只可能是任務的完成 ...
1、績效考核不等於績效管理，它只是績效管理的一部分。績效管理的最終目的在於改進職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環節，最後面臨的只能是失敗！
2、如何解決績效考核不能有效進行這一問題，還得繼續從績效管理的角度來進行進一步的分析。績效管理是一個完整的系統，它包括績效 ...
績效考核是評估員工怎樣達到目標的過程.。工作描述闡明瞭員工需要做什麼；績效評估則來測評員工在給定的時間裡有沒有做好它。
在大多數情況，評估注重於數量，質量，開銷，時間，客戶反饋等與員工表現相關的事項。績效管理包含的不僅僅是績效評估，它是一個完整的週期，包括：
1、計劃員工需要要達成的工作結果；
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目標管理與績效管理培訓，高績效團隊管理培訓，戰略績效管理培訓，績效考核培訓。
典型課程：
建設績效考核體系或建設績效管理體系；平衡計分卡；目標管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結果應用；績效考核與企業成長；績效面談與績效改進。 ...
卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以藉助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓物件包括企業的高層領導和各部門負責人和專案小組成員，使他們系統地瞭解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀 ...
1、第一個階段是為員工設定績效計劃與關鍵績效指標。每位員工都需要設立兩大類目標：業務目標與能力發展目標。在整個目標體系中兩者大約佔70％——80％與20％——30％的比重。業務目標主要從三個方面考慮：A、財務指標及客戶服務指標；B、關鍵專案任務目標；C、組織建設目標（針對管理人員）。能力發展目標主要參考各 ...