怎樣全面的匯入卓越績效管理模式

　　卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以藉助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓物件包括企業的高層領導和各部門負責人和專案小組成員，使他們系統地瞭解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀，找出企業自身的優勢和劣勢和績效差距，尋找改進的方向；改進，根據評估報告結果，企業應制定和實施持續的及具突破性的改進措施，指導並協助員工取得更出色的績效和更高的評估分數；再評估，各項改進措施成功落實後，企

　　卓越績效模式：是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法或工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。

　　核心價值：

　　卓越績效模式建立在一組相互關聯的核心價值觀和原則的基礎上。追求卓越管理。核心價值觀反映了國 際上最先進的經營管理理念和方法，也是許多世

　　1、德能勤績。業績方面考核指標相對“德”“能”“勤”方面比較少；大多情況下考核指標的核心要素並不齊備，沒有評價標準，更談不上設定績效目標。

　　2、檢查評比。採用這種績效管理模式的公司通常情況下基礎管理水平相對較高，公司決策領導對績效管理工作比較重視，績效管理已經進行了初步的探索實踐，已經積累了一些經驗教訓，但對績效管理的認識在某些方面還存在問題，績效管理的公平目標、激勵作用不能充分發揮，績效管理戰略導向作用不能得到實現。

　　3、共同參與。“共同參與”式績效管理對提高工作質量，對團隊精神的養成是有積極作用的，可以維繫組織穩定的協作關係，約束個人的不良行為，督促個人完成各自任務以便團隊整體工作的完成。

　　4、自我管理。“自我管理”式績效管理激勵效應較強，能充分調動人的主動積極性，能激發有關人員盡最大努力去完成目標。