目標管理與績效考核的關係

　　目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。CEO必讀12篇幫助CEO及高管層明確目標管理的根本含義與基本方針，提升開展目標管理所必需的領導能力。

　　績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

　　績效評價是績效管理的一個環節，績效管理是企業的一種管理模式，它是指制定目標與完成目標而達成共識的過程，以及增強員工達到目標的管理辦法；而績效評價僅公是績效管理的一個環節，是對員工完成目標情況的檢查與評估機制。

　　1、計劃管理是由計劃部門自上而下下達計劃指標，而目標管理在目標分解中，必須要經過自上而下、自下而上的目標協商。

　　2、計劃管理一般強調計劃的執行和組織實施，既強調“要我幹”，而目標管理則把目標的完成看成是一種承諾的責任，實行自我控制，把“要我幹”變成“我要幹”。

　　3、計劃管理的結果只可能是任務的完成和指標的實現，而目標管理則能達到任務完成和自我實現的結合，因而它不僅有利於提高工作效率，還有利於心理上的滿足，並由此增強組織的凝聚力。

　　4、目標，是確定，是已經下了決定的。計劃，只是預計這樣做。基本區別就在於一個是確定了不變的管理，另一個只是在預計這樣管理。目標管理是先由企業制定一定時期的大目標，然後個部門和企業職工制定各自的分目標，積極主動，想方設法完成企業目標。計劃管理是一般的計劃工作，是總體性，全域性性的。