不能簡單的比較誰更重要,應放到具體的環境中討論。
能力是一個非常寬泛的概念,它可以涵括執行力。通常說一個人比較有能力,可能指的是這個人在某幾個方面上表現比較出眾,如思維的深度、處世老練、善於人際交往、管理經驗豐富、言談出眾、動手能力強等,即使是針對某一點上特別突出,也可以得出“有能力”的結論。
執行力是在一個過程中的對多種能力的運用。指對方案或計劃的實踐能力,更多側重實際動手能力,透過確定目標、人員組織、資源調配最終取得了良好的結果,事情得以解決。
不能簡單的比較誰更重要,應放到具體的環境中討論。
能力是一個非常寬泛的概念,它可以涵括執行力。通常說一個人比較有能力,可能指的是這個人在某幾個方面上表現比較出眾,如思維的深度、處世老練、善於人際交往、管理經驗豐富、言談出眾、動手能力強等,即使是針對某一點上特別突出,也可以得出“有能力”的結論。
執行力是在一個過程中的對多種能力的運用。指對方案或計劃的實踐能力,更多側重實際動手能力,透過確定目標、人員組織、資源調配最終取得了良好的結果,事情得以解決。
忠誠更重要,因為:
1、忠誠屬於品德問題,能力屬於技能問題,能力是可以通過後天培養來提高的,而忠誠是短時間內很難培養的,多半和性格、人生觀、家庭等各種因素有關。一個人可以能力欠缺,但絕對不能缺德;
2、現在的社會很現實,一個能力很高但不夠忠誠的員工,雖然能在短期內幫助企業有所發展,但是從長期來看,如果這個人有更好的去處,其他企業有更好的條件,他就會跳槽走人,如果再帶走商業秘密,這對企業來說損失也很大,所以企業選擇這種人的時候也是慎之又慎,要麼就是暫時利用他的能力以圖短期發展,要麼就乾脆放棄;
3、在企業需要快速發展急需精英人才助推力的時候可以考慮聘用能力較高的人,但有一些制約手段作保障;如果企業從長遠發展的戰略來看,就要找忠誠度較高的人員和企業共進退同發展,這樣企業才能長盛不衰。
1、競爭與合作既對立又統一,在全作中有競爭,在競爭中有合作,二者相互滲透,相輔相成,競爭不能忘記合作,沒有合作的競爭稱不上是積極向上的競爭,只有既競爭又合作,我們的事業才能取得成功,經濟才能繁榮,社會才能進步。
2、競爭最理想的結果是“雙贏”,要在法律和道德允許的範圍內,按照平等,公平,誠信的原則去進行競爭,在競爭過程中雙方相互激勵,相互幫助,取長補短,大家都會有所收穫,都能得到提高。
3、競爭和合作都很重要,不能偏頗任何一方。