自動化裝置裝配車間如何管理

　　1、首先要了解6S，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個專案，還要學習ISO質量管理體系。在管理中靈活運用這些知識。

　　2、瞭解生產狀況及流程，掌握自動化裝置的效能。

　　3、學會管理員工，和他們和睦相處。管理員工的要點：能幹事的人讓他去幹事、不會幹的人教他幹事，不能幹的人管理他。

　　4、也是最重要的，就是和你的上司老闆搞好關係。

　　車間管理費用計入製造費用科目。

　　製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間)發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。

　　“製造費用”賬戶屬於成本費用類賬戶，借方登記歸集發生的製造費用，貸方反映製造費用的分配，月末無餘額。

　　發生製造費用時會計分錄

　　借：製造費用

　　貸：原材料/應付職工薪酬/累計折舊/銀行存款等

　　將製造費用分配計入有關的成本核算物件

　　借：生產成本/勞務成本

　　貸：製造費用

　　1、車間管理人員工資計“製造費用——管理人員工資”科目。

　　2、分清應計入產品成本的費用與不應計入產品成本的費用。工資費用一般都應計入產品成本，但醫務、福利人員的工資則應由福利費開支，離退休人員的工資應由管理費開支，專設銷售機構人員的工資應由銷售費負擔。