search

血管屬於組織還是器官

血管屬於組織還是器官

  血管屬於器官。血管是指血液流過的一系列管道。除角膜、毛髮、指(趾)甲、牙質及上皮等地方外,血管遍佈人體全身。血管按構造功能不同,分為動脈血管、靜脈血管和毛細血管三種。

  血管是生物運送血液的管道,依運輸方向可分為動脈、靜脈與毛細血管。動脈從心臟將血液帶至身體組織,靜脈將血液自組織間帶回心臟,微血管則連線動脈與靜脈,是血液與組織間物質交換的主要場所。各種生物擁有的血管型態各不相同。開放式迴圈生物,如昆蟲,只有動脈。血液自動脈流出直接接觸身體組織,再由心臟上的開孔回收血液。閉鎖式迴圈生物,如哺乳類、鳥類、爬蟲類、魚類,則由動脈連線毛細血管再接至靜脈,最後迴歸心臟。

  人體內血管分佈常具有對稱性,並與機能相適應,大的血管走向多與身體長軸平行,並與神經一起被結締組織膜包裹成血管神經束。

骨骼肌屬於組織嗎

  骨骼肌屬於肌肉組織。

  一塊完整的骨骼肌主要有肌肉組織組成,但它除了含有骨骼肌外,它還含有肌腱(結締組織),肌肉裡還含有神經組織、血管(血管的內表面為上皮組織)等,因此一塊完整的骨骼肌有人體的四大基本組織,因此,一塊完整的骨骼肌屬於一個器官。

  肌肉組織簡介:

  人體肌肉約639塊。約由60億條肌纖維組成,其中最長的肌纖維達60釐米,最短的僅有1毫米左右。大塊肌肉約有兩千克重,小塊的肌肉僅有幾克。一般人的肌肉佔體重的百分之三十五至四十五左右。

怎樣區別組織、器官和系統

  1、構造不同:由形態相似、功能相同的一群細胞和細胞間質組合起來,稱為組織;幾種組織相互結合,組成具有一定形態和功能的結構,稱為器官;一些在機能上有密切聯絡的器官,聯合起來完成一定的生理機能即可成為系統。

  2、功能不同:組織不一定具備某種特定的功能,器官具有特定功能,系統能夠完成特定的生理機能。

  人體四種組織(上皮組織、結締組織、神經組織和肌肉組織)排序結合在一起組成口腔、咽、食管、胃、十二指腸、空腸、迴腸、大腸、肛門等消化器官,這些消化器官有機緊密地結合在一起就組成消化系統。消化系統中的消化器官均參與消化與吸收的功能活動,但各有其獨自的功能作用。任何器官功能障礙均可影響消化與吸收。

  人體由運動系統、神經系統、內分泌系統、迴圈系統、呼吸系統、消化系統、泌尿系統、生殖系統八大系統構成。這些系統彼此相互聯絡、相互制約地執行其不同的生理機能。


市場營銷屬於文科理科

  市場營銷屬於文科。   市場營銷又稱為市場學、市場行銷或行銷學。簡稱“營銷”,臺灣常稱作“行銷”,是指個人或集體透過交易其創造的產品或價值,以獲得所需之物,實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義,一種是動詞理解,指企業的具體活動或行為,這時稱之為市場營銷或市場經營;另一種是名詞理解,指研究企業的市場營銷活動 ...

湖南屬於南方屬於北方

  湖南屬於南方。湖南省,簡稱“湘”,是中華人民共和國省級行政區,省會長沙,東臨江西,西接重慶、貴州,南毗廣東、廣西,北連湖北,總面積21、18萬平方千米。   湖南地處雲貴高原向江南丘陵和南嶺山脈向江漢平原過渡的地帶,地勢呈三面環山、朝北開口的馬蹄形地貌,由平原、盆地、丘陵地、山地、河湖構成,地跨長江、珠江 ...

基地組織存在嗎

  "基地"組織(阿拉伯文:قاعدة‎,意為"基地"),港澳臺譯蓋達組織,馬新譯作卡伊達組織;又譯凱達組織、開打組織,是一個伊斯蘭教軍事組織,該組織於1988年蘇聯入侵阿富汗斯坦後期創立,創立者是沙烏地阿拉伯富商本·拉登。   在阿拉伯有10多處訓練基地,對從各國來到阿富汗的 ...

食鹽玻璃它們屬於晶體是非晶體

  食鹽是晶體,玻璃不是晶體。   晶體即是物質的質點(分子、原子、離子)在三維空間作有規律的週期性重複排列所形成的物質。從宏觀上看,晶體都有自己獨特的、呈對稱性的形狀,如食鹽呈立方體;冰呈六角稜柱體;明礬呈八面體等。晶體在不同的方向上有不同的物理性質,如機械強度、導熱性、熱膨脹、導電性等,稱為各向異性。晶體 ...

真空採血管屬於什麼垃圾

  真空採血管屬於有害垃圾   有害垃圾指廢電池、廢燈管、廢藥品、廢油漆及其容器等對人體健康或者自然環境造成直接或者潛在危害的生活廢棄物。   常見包括廢電池、廢熒光燈管、廢燈泡、廢水銀溫度計、廢油漆桶、過期藥品等。有害有毒垃圾需特殊正確的方法安全處理。   2019年7月1日,《上海市生活垃圾管理條例》正式 ...

教練車屬於營運是非營運

  教練車是駕校專供教學使用的車輛,屬於非營運車輛,主要用於駕駛學員的駕培。與普通專用汽車不同的是,教練車有其特殊性要求,教練車技術狀況應符合GB/7258的要求和T198所規定的二級車以上技術條件,並裝有副後視鏡、副制動踏板、滅火器及其它安全防護裝置。道路駕駛教練車還需裝有副加速踏板和副離合器踏板以及火箭推 ...

標杆管理三個階段中屬於組織策劃階段的是

  組建專案團隊。杆管理的三個階段是組織策劃、專案實施、持續完善,槓桿管理是創造模版的工具,可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版,是實現管理創新並獲得競爭優勢的最佳工具。   標杆管理廣泛應用於市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發理等各個方面。   西方管理學界將槓桿管理與企業再造、戰略聯盟一起並 ...