計劃和總結有什麼作用

　　計劃和總結有著管理職能的前提和基礎和做好各項工作的重要環節。計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。透過總結可以全面和系統的瞭解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優缺點。

　　計劃一般是針對以後一定時期、一定範圍內的全面工作的。方案則針對一定時期內某一項、某一方面的重要工作、重大活動。計劃制定的是以後工作的目標、任務、方向、原則和措施辦法，重指導性。如計劃例文。方案擬訂的則是以後工作的藍圖和細則，重可操作性。

　　雖然計劃和方案在寫法上都比較靈活，可要點式，可條文條款式，但因內容和功能的差異，計劃畢竟以條款、表格式居多，且在條款內的表述相對原則和模糊，而方案則多數是條文、綱目式的，條文內的表述明確，具體而詳盡。計劃於同一部門、同一單位的工作在一定時期內只有一個，如《南京政協關於繼續徵集建國後文史資料的工作計劃》。方案卻可以根據需要和可能制定幾個，這樣才有比較、選擇的餘地。

　　1、計劃和規劃的不同之處在於，計劃具有提前性，而規劃具有長遠性、全域性性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性。

　　2、計劃是指工作或行動以前，預先擬定的具體內容和步驟，例如工作計劃、訓練計劃、科研計劃、五年計劃等。

　　3、規劃是指比較全面的長遠的發展計劃，例如制定教育發展規劃、十年規劃、農業發展的長遠規劃等。