1、領導意圖不是憑空而來的，他是從老闆的指示精神和意圖中來的，從本單位的實際情況中來的，也是按照事物的發展規律經過思考籌劃而來的。因此，準確領會領導意圖首先要全面掌握情況，與領導“想到一塊去”，也就是明確了領導的目的你才能把事件做好。
2、要切實轉換角色，站到與領導相同的高度去領會領導意圖。作為管理人員想要準確領會領導的意圖。就必須站到與領導同樣的高度和角度去思考問題，力求做到與領導同步思維甚至超前思維，而不能侷限於自己的年齡、職務考慮問題。要想做到與領導同步思維甚至超前思維，就必須要站到領導的位置，把握事件的全域性，圍繞整體工作思路、中心工作、難點問題去領會領導意圖，也就是要超越自己的職位去想領導要你做的事。
3、要加強交流溝通，運用與領導相同的思維領會領導意圖。領導的閱歷、性格、喜好各不相同，工作思路、作風、節奏各有特點，因此要準確領會領導意圖就必須多與領導交流溝通，主動詢問，是瞭解領導意圖最直接的辦法。詢問領導，摸清領導有什麼考慮和打算，早著手、早介入、早知情，為領會領導意圖贏得主動。請示詢問時，不明白的地方要主動提出來，敢於打破砂鍋問到底，切忌不懂裝懂、瞎琢磨。
1、有想要溝通的意識。
要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”作為下屬要時刻保持主動與領導溝通的意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭於工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。
2、要有真誠的尊重領導的態度。
領導能做到今天的位置，大多是其自己努力的結果，但領導不可能事事都能作出“聖君名主”之決斷，領導時有失誤，在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領導是“臣道”之中的首要前提原則，要有效表達反對意見，懂得智慧說“不”！第三要換位思考，如果我是領導我該如何處理此事而尋求對上級領導處理方法的理解！
3、要抓住時機運用正確的溝通方法。
尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。被管理者要善於研究上級領導的個性與做事風格，根據領導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關鍵！當溝通渠道被外因所阻隔要及時建立起新的溝通渠道，時刻讓領導知道你在做什麼？做到什麼程度？遇到什麼困難？需要什麼幫助？一定要讓你的領導知道，不要期盼你遇到問題的時候，領導都能未卜先知且能及時伸出援助之手，有效的溝通是達成成功的唯一途徑！其次要掌握良好的溝通時機，善於抓住溝通契機，不一定非要在正式場合與上班時間，也不要僅僅限於工作方面上的溝通，偶爾溝通溝通其他的方面的事情也能有效增進你與領導的默契！
4、有效的溝通技巧。
在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！與領導的溝通是否出現了障礙？溝通的方式是否正確？與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。
領導權力：是指領導者的職位權力，是領導者在特定的組織裡因佔有領導職位而形成的權力，是領導者為實現組織目標在實施領導的過程中對被領導者施行的強制性支配和控制力量。領導權力與領導影響力、領導權威、領導魅力等概念和範疇既有學校，又有區別。
領導影響力是指領導者所具有的影響和改變被領導者的態度和行為，並使這種行為與組織目標趨於一致的力量。領導影響力包括強制性影響力和非強制性影響力。強制性影響力主要是由職位權力帶來的；非強制性影響力，也叫自然影響力，是由領導者的品德、才學、業績等形成的使被領導者自願接受其影響的力量。領導權威與領導人及其意圖是否得到被領導者的認同直接相關。一般地說來，被領導者的認同是權威合法化的最終基礎，接受和服從是領導權威的先決條件，所以領導權威是被領導者對領導者權力運用情況的反映。