貨位分配方法

　　貨位分配就是指在儲存空間、儲存裝置、儲存策略、儲位編碼等一系列前期工作準備就緒之後，用什麼方法把貨品分配到最佳的貨位上。

　　貨位分配包含有兩層意義，一是為出/入庫的物料分配最佳貨位，即入庫貨位分配；二是要選擇待出庫物料的貨位。

　　1、當副產品按固定或計劃單位成本計價時：即副產品與主產品分離後，按副產品產出的數量和固定或計劃單位成本計算其成本，並從聯合成本中扣除。當副產品成本中原材料所佔的比重較大，或者是副產品成本佔聯合成本的比重較小時，應將其成本從主產品生產成本明細賬“原材料”成本專案中扣除；當副產品各個成本專案的比重相差不大，或者副產品在聯合成本中佔有一定比重時，應將其成本按比例從聯合成本明細賬的各個成本專案中扣除。

　　2、當副產品價值較高時：此時副產品市價波動較大，成本也會大受影響，進而影響到主產品成本計算的正確性。計算方法：副產品按銷售價格扣除銷售費用、銷售稅金後的餘額計價，或者按售價減去按正常利潤率計算的銷售利潤後的餘額計價。副產品成本可以從聯合成本明細賬“原材料”成本專案中扣除，也可以按比例從聯合成本明細賬的各個成本專案中扣除。

　　3、副產品成本分配方法：不計算副產品扣除成本法、副產品成本按固定價格或計劃價格計算法、副產品只負擔繼續加工成本法、聯合成本在主副產品之間分配法以及副產品作價扣除法等。

　　1、直接分配法

　　特點：對輔助生產費用不進行互動分配，將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位。

　　優缺點：最為簡便，但結果誤差較大。

　　適用範圍：適用於輔助生產內部相互提供的產品和勞務不多的企業，不進行費用互動分配對輔助生產成本和企業產品成本影響不大。

　　2、互動分配法

　　特點：共有兩次分配，先在各輔助生產車間之間進行互動分配,然後再在輔助生產以外的各受益部門之間進行分配。

　　優缺點：提高了分配的正確性，但工作量大。

　　適用範圍：適用於各輔助車間相互之間提供勞務數量較多的情況。

　　3、計劃成本分配法

　　特點：是以計劃單位成本進行分配輔助生產成本，將實際產生的費用和按假話單位成本分配轉出的費用的差採用簡化計算方法計入“管理費用”。

　　優缺點：便於考核和分析各收益單位的成本，有利於分清經濟責任，但成本分配不夠準確。

　　適用範圍：適用於計劃單位成本比較準確的企業。

　　4、順序分配法

　　特點：按照輔助生產車間受益多少的順序分配費用,由前向後依序進行分配的方法

　　優缺點：分配方法簡單，但結果不夠準確。

　　適用範圍：適用於各輔助生產車間相互受益程度有明顯順序的企業。

　　5、代數分配法

　　特點：根據解聯立方程的原理,算出輔助生產勞務或產品的單位成本，然後再根據各受益單位耗用的數量和單位成本進行分配。

　　優缺點：分配結果最正確，但在輔助生產車間較多的情況下，未知數也多，計算複雜。

　　適用範圍：適用已經實現電算化的企業。