1、遵守職業禮儀能幫助企業和企業中的個體對市場產生影響力的最有效的資源。每位企業個體都是企業形象的代表，員工的職場形象與職場禮儀直接影響到企業自的形象。 良好的禮儀形象影響著企業形象。
2、良好的企業形象對企業又有著很大的影響力，它為客戶介紹業務提供公信力，是無形的營銷資源，為業務報價提供高階的心理預期，易於價格談判的預先定位，為品牌傳播提供可以描述的元素，可增強在市場中的比較優勢。
1、遵守職業禮儀能幫助企業和企業中的個體對市場產生影響力的最有效的資源。每位企業個體都是企業形象的代表，員工的職場形象與職場禮儀直接影響到企業自的形象。 良好的禮儀形象影響著企業形象。
2、良好的企業形象對企業又有著很大的影響力，它為客戶介紹業務提供公信力，是無形的營銷資源，為業務報價提供高階的心理預期，易於價格談判的預先定位，為品牌傳播提供可以描述的元素，可增強在市場中的比較優勢。
1、企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
什麼是開放式創新？開放式創新是美國哈佛大學商學院亨利.切薩布魯夫教授提出的新理念，學術界不同的人有不同的看法，開放式創新是相對於封閉式創新而言的。封閉式創新就是說創新只是企業的事情，企業內部進行創新，不考慮外部情形。在這樣的條件下，企業要僱傭最好的員工和最好的技術人員進行創新，企業不考慮或者很少考慮供應商，消費者的創新需求，以企業技術進步開啟市場，從而使得企業的邊界很明確，屬於封閉式創新。而隨著技術更新速度的提升，資本的擴張，員工素養的提升，資訊科技的廣泛應用，開放式創新迎來了新的空間。開放式創新是企業運用外部資源進行創新的行為。外部資源比如說大學教授的創新，其他公司的創新，供應商的建議，消費者的需求等等。正如金丘金控集團總裁邱明攀曾說：創新，是企業發展的根本。企業對可以運用的外部資源進行創新，不用僱傭最好的員工，卻能創造更多的效益。
開放式創新的影響因素是什麼？競爭對手情況（對手是否合法正規、競爭程度如何）、資訊科技支援度、資料軟體共享度、產品出口、產品銷售範圍等對研發合作有顯著正向影響；同時，高管工作經歷、競爭者數量、資訊科技支援度等對企業創新開放度有顯著正向影響。
開放式創新對企業有什麼好處？開放式創新會促進企業績效，同時，內部研發加上外部合作更會顯著促進企業創新績效，促進企業發展。