那些公司是網路型組織結構

　　如阿里巴巴、百度、新浪、中國庫網等大型網際網路公司。

　　網路型組織結構：是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對於新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行製造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 在網路型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當局提供了高度的靈活性，並使組織集中精力做它們最擅長的事。

　　1、企業法人：是指以營利為目的，獨立地從事商品生產和經營活動的社會經濟組織。

　　2、總經理：是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。通常是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。

　　3、質檢部：是對公司進出廠的原材料、產成品的檢驗管理，產品、原材料的質量檢查和驗收的工作。

　　4、採購部：公司中生產中負責生產物資採購的部門。

　　5、人事部：是一個企業或者團體的人力資源和企業公共事務的管理部門 。

　　6、財務部：是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置，

　　第一，快遞公司的組織結構有一個業務部。

　　第二，業務部有兩方面的工作內容：取件和送件。

　　1、取件：要有快遞員負責取送件，內勤負責收錄快件資訊，這是最基本的。客戶打電話發件，內勤接到電話按照區域分配給快遞員，快遞員取件回來內勤在電腦裡錄入快件資訊，中午或者晚上裝車發到分揀中心，統一發走。

　　2、派件：各個地方到這個業務部的快件，內勤要做掃描到件，派送給業務員，業務員出去送件。每個快遞公司的操作流程名稱可能不一樣，步驟一樣。