鯰魚效應包含了怎樣的管理學原理

　　1、鯰魚效應是指在一定條件下，外部競爭、危險、入侵等因素對於提高整個群體的活力，促進每一個體的發展，形成優勝劣汰機制，具有正的效應。此案例中包含的管理原理是，適度的競爭和衝突能增強組織和員工的活力。

　　2、 在管理學中，當組織處於僵局時，這個組織的績效肯定不會高，因此，要想辦法激發衝突。事實證明，在組織中，需要有積極健康的衝突。

　　3、鯰魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

　　“鰻魚效應”蘊含的哲學原理為：

　　在已慵倦的人群中加進一個有威脅的人物、刺激人群的緊張度從而保持整體活力。 競爭的力量會讓一個人發揮出巨大的潛能，創造出驚人的成績，尤其是當競爭對手強大到足以威脅生命的時候。如果不鼓勵參與競爭，就很難開發潛力能，更不用說發掘出人生的深層意義和享受美好的人生。

　　“鰻魚效應”事例1：在整倉的鰻魚中，放進幾條狗魚。鰻魚與狗魚是對敵。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆裡四處亂竄，這樣一來，一倉死氣沉沉的鰻魚就被全部啟用。

　　“鰻

　　1、社會存在與社會意思的辯證關係原理；

　　2、生產力和生產關係；

　　3、經濟基礎和上層建築；

　　4、人民群眾是歷史的創造者；

　　5、人生價值和價值觀的導向作用；

　　6、價值判斷和價值選擇；

　　7、價值的創造與實現。