1、《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為複雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
2、這是一套可以在任何組織中運用的方法。在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗並大量採訪麥肯錫諮詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“專案”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。
3、對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家諮詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
1、如何快速正確地分析問題
（1）從零開始去尋找根本的問題和原因，追根溯源，而不是單從表面去獲取表面的原因，並且要懂得以旁觀者的立場進行“批判性思考”。
（2）運用邏輯樹分析法，分析問題在哪裡，存在的原因，我們能做的事情和應該做的事情。
（3）運用麥肯錫新創公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源頭解決問題。
2、如何收集資訊並進行高效溝通
（1）透過記筆記的方法，把對自己解決問題有用的資訊記錄下來，並進行分析，框架性思考以及加工和整理，最後為己所用。
（2）還可以透過客戶訪談，收集自己想要的資訊。在對客戶進行訪談的時候也要特別注意一些技巧。
（3）“30秒電梯法則”是非常有用及有效的方法，特別強調凡事都要直奔主題和結果，表達重點資訊，忽略次要資訊。在現代社會人中，這點能力是必備的。
3、如何提高邏輯思維能力
A4紙筆記法：拿出一張A4紙橫放在桌面上，在紙上面寫下一個主題，然後根據這個主題寫上4到6行的觀點，每行大概20個字到30字就可以。在寫標題及正文時，只要是想到的事都可以先寫下來。這樣不會讓你因為不知道寫什麼而遲遲不敢下手。
4、如何高效地解決問題
（1）進行初始假設。對問題進行定義，創造問題，然後不斷驗證問題，找出真正存在的問題。在解決多個問題的時候要確定問題的主次，重要的事情放在第一位，再去尋找解決問題的資源。
（2）解決問題的“七步成詩法”：①描述問題;②分解問題;③去除非關鍵性問題;④整理資訊;⑤分析和論證;⑥提出建議;⑦表達方案。
麥肯錫是做管理諮詢的，主要是為客戶所關注的管理問題提供諮詢從而幫客戶改善管理問題。麥肯錫全稱麥肯錫諮詢公司是世界級領先的全球管理諮詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國建立。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。