7s中管理的目的是什麼

　　7S管理的目的是：把各專項管理的目標納入到生產現場目標管理體系中，在系統整體最佳化的前提下，使各種科學和技術成果在系統內得到綜合運用和最佳化，保證生產現場始終處於有序的狀態中。

　　7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，透過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。

　　管理的協調性定義是：組織在執行過程的各階段、各環節在品種、數量、進度和投入產出等方面都協調配合，緊密銜接。

　　協調的概念：和諧一致，配合得當。 就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。

　　軟體開發過程中，管理費用一般包括辦公費：含辦公用房租金或折舊費、水電費、物業管理費、辦公用其他固定資產折舊、辦公用低值易耗品、展會或路演的各項費用等等、差旅費：對專案或課題的調研、分析、研究等發生的差旅費用、諮詢費：有些需要藉助外部力量完成的內容可能支出的費用，比如購買某個高度專業性的控制元件或子系統的成熟方案，比如支付經銷商或代理商的獎金等等、管理人員薪酬：可含管理人員福利、業務招待費：有些招待費是免不了的，比如與客戶或潛在客戶、行政機構檢查工作、合作企業協同辦公、招商活動等等。在軟體開發企業中，管理費用是佔比極大的一個部分。