HSE也就是健康、安全、環境一體化管理，由於安全、環境與健康管理在實際生產活動中，有著密不可分的聯絡，因而把健康、安全、環境整合在一起形成一個管理體系，稱為HSE管理體系。
20世紀70到80年代，人們開始注意和反思社會經濟的發展對社會進步的全面影響，進一步發展為對社會福利、人權和環境等問題的關注。
20世紀90年代，一些跨國公司和大型現代化聯合企業，開始建立職業健康安全與環保管理制度，作為企業自律的約束的行為準則，到90年代中期，引入了第三方認證原則。
HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系，其核心是責任制。HSE管理體系是國際石油行業通行的一套用於油氣勘探開發和施工行業的管理體系，也是當前國際石油、石油化工大公司普遍認可的管理模式，具有系統化、科學化、規範化、制度化等特點。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。危害識別和風險控制是HSE管理核心所在，作為以研發設計為龍頭的EPC工程公司，惠生工程始終堅持“工藝安全管理（PSM）”和“行為安全管理（BSM）”並重，積極引入HAZOP、LOPA和SIL等工藝安全分析 ...
不同的角度有不同的說法：
在檔案方面：是質量手冊、程式檔案、作業指導書、標準表格。
在影響品質的方面：是人、機、料、法、環。
在事件策劃方面：是P計劃、D執行、C檢查、A處理。
在品質管理方面：是質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。 ...
在不同的行業及企業裡，安全管理體系的關鍵要素存在不同。但是，大部分優秀企業的安全管理，都大致具有以下幾個類別的要素：安全文化及理念的樹立；管理層的承諾，支援；安全專業組織的支援；可實施性好的安全管理程式制度；有效而具有針對性的安全培訓；員工的全員參與。
安全管理體系，顧名思義就是基於安全管理的一整套體 ...
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
1、戰略分析：瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；
2、戰略選擇：戰略制定、評價和選擇；
3、戰略實施：採取措施發揮戰略作用；
4、戰略評價和調整：檢驗戰略的有效性。 ...
董事會及高階管理層的有效監控；完善的流動性風險管理策略、政策和程式；完善的流動性風險識別、計量、監測和控制程式；完善的內部控制和有效的監督機制；完善、有效的資訊管理系統；有效的危機處理機制。 ...
時間、成本、質量就是專案管理的三要素。
1、時間就是金錢，在工程管理中時間是最需要科學安排的一項內容。利用日事清的時間管理四象限原則，將事情的輕重緩急區分開來，會收到事倍功倍的功效；
2、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制；
3、在質量方面，關鍵是對需 ...
1、建立高效企業標準化管理體系執行模式：建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。
2、隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立 ...