戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
1、戰略分析：瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；
2、戰略選擇：戰略制定、評價和選擇；
3、戰略實施：採取措施發揮戰略作用；
4、戰略評價和調整：檢驗戰略的有效性。
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理關鍵：
1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
2、強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；
3、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；
4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；
5、利用資訊系統最佳化供應鏈的運作；
6、縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；
7、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。
1、創業的一般流程如下：第一階段，生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法會搞關係銷售就可以。第二階段，公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。第三階段，集團化階段。這時依靠的是硬實力，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊透過系統平臺來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。，第四階段，這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。
2、創業的基本要素：有市場潛力的創業專案、有才幹的創業能力人和創業資金的支撐。
HSE管理體系的基本要素。
1、領導承諾，方針目標和責任。
2、組織機構，職責，資源和檔案控制。
3、風險評價和隱患治理。
4、承包商和供應商管理。
5、裝置設施設計和建設。
6、執行和維修。
7、變更管理和應急管理。
8、檢查和監督。
9、事故處理和預防。
10、 ...
實驗法：是指有目的地控制一定的條件或創設一定的情境，以引起被試的某些心理活動進行研究的一種方法。實驗法的基本主要要素有：實驗組與控制組、前測與後測、自變數與因變數等。
實驗法就是先進行一種營銷方法的小規模實驗。然後分析這種實裝性的營銷方法是否值得大規模推廣的一種方法。其特點是以影響營銷的諸多因素中抽出 ...
職能部門：診療部門、輔助診療部門、護理部門和行政後勤部門。
1、診療部門是醫院的主要業務部門，包括病房和門診的各臨床科室，如內科、外科、婦產科、兒科等，急診科、預防保健科；
2、輔助診療部門包括為臨床提供技術支援的專業科室，如藥劑科、放射科、臨床檢驗科、病理科、物理診斷科、手術室、理療體療科、消毒 ...
時間、成本、質量就是專案管理的三要素。
1、時間就是金錢，在工程管理中時間是最需要科學安排的一項內容。利用日事清的時間管理四象限原則，將事情的輕重緩急區分開來，會收到事倍功倍的功效；
2、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制；
3、在質量方面，關鍵是對需 ...
1、建立一套完整的目標體系，實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標，上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關係。
2、明確責任，目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責，組織結構往往不 ...
協作學習由協作小組、成員、輔導教師和協作學習環境四個基本要素組成。協作小組是協作學習模式的基本組成部分，小組劃分方式的不同，將直接影響到協作學習的效果。通常情況下，協作小組中的人數不要太多，一般以2到4人為宜。成員是指學習者，按照一定的策略分派到各協作小組中。輔導教師在協作學習模式中並非可有可無，輔導教師 ...
不同的角度有不同的說法：
在檔案方面：是質量手冊、程式檔案、作業指導書、標準表格。
在影響品質的方面：是人、機、料、法、環。
在事件策劃方面：是P計劃、D執行、C檢查、A處理。
在品質管理方面：是質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。 ...