hr面試技巧

　　1、聊

　　都知道HR面試採用的方法是面對面交流，這個時候求職者與面試官沒有上下級之分。跟求職者聊一些關於工作經歷、工作崗位職責、興趣愛好等問題，可以緩解一下緊張的氣氛。也能透過求職者的言談舉止瞭解這個人，初步對求職者是否能夠勝任該職位有了瞭解。聊，不同於講，聊是一種非正式的交流方式，聊能緩解氣氛，讓氣氛更輕鬆一些，讓應聘者更能夠發揮出自己的正常水平。如果不採用聊的方式，一本正經，會讓應聘者感覺緊張，彆扭，不容易發揮出自己的正常水平。

　　2、講

　　給應聘者留出講的時間來。應聘者在求職的時候，表達自己觀點看法都是在講，應聘者急於展現自己對該崗位的才能，總是不能平靜的聊，所以只能講，甚至是演講。應聘者如果可以輕鬆地跟面試官交談，或者把自己的想法表達的比較有感染力，這種型別的求職者一般都有較好的心理素質，抗壓力能力強，可以優先考慮。

　　3、問

　　為什麼要問？問什麼呢？這個環節是HR面試提問技巧和方法中必不可少的。應聘者開始面試比較緊張，很難把自己想到的全面表達出來，面試官這個時候就可以做一些引導，丟擲一些關鍵性的問題，讓面試者做出補充。還要問一些求職者表達矛盾的地方。有的時候求職者會對或多或少會對簡歷進行一些造假，有時候在面試的時候會說漏嘴，這時候就需要HR面試官結合求職者的資訊，找出矛盾的地方並提問，看一下應聘者的隨機應變能力。

　　這個環節一定要注意把握好度，不要反覆對應聘者矛盾的地方提問，甚至是逼問，要注意適可而止。不要傷害求職者，時間充裕的話，可以對問題觀點交流或者表達自己的看法。

　　4、答

　　在HR面試提問技巧和方法中，應聘者回答面試官問題後也會主動反問面試官，應聘者問的問題一般都會關係到所在崗位的薪資，待遇，休假方式，作息時間，業務程式，崗位關係，公司背景以及競爭對手關係等等。面對面試者的反問，面試官應該回答的有藝術性。面試官跟求職者相互之間溝通，時間掌握在四分鐘之內，時間長了，反而會適得其反。

　　1、聊

　　都知道HR面試採用的方法是面對面交流，這個時候求職者與面試官沒有上下級之分。跟求職者聊一些關於工作經歷、工作崗位職責、興趣愛好等問題，可以緩解一下緊張的氣氛。也能透過求職者的言談舉止瞭解這個人，初步對求職者是否能夠勝任該職位有了瞭解。聊，不同於講，聊是一種非正式的交流方式，聊能緩解氣氛，讓氣氛更輕鬆一些，讓應聘者更能夠發揮出自己的正常水平。如果不採用聊的方式，一本正經，會讓應聘者感覺緊張，彆扭，不容易發揮出自己的正常水平。

　　2、講

　　給應聘者留出講的時間來。應聘者在求職的時候，表達自己觀點看法都是在講，應聘者急於展現自己對該崗位的才能，總是不能平靜的聊，所以只能講，甚至是演講。應聘者如果可以輕鬆地跟面試官交談，或者把自己的想法表達的比較有感染力，這種型別的求職者一般都有較好的心理素質，抗壓力能力強，可以優先考慮。

　　3、問

　　為什麼要問？問什麼呢？這個環節是HR面試提問技巧和方法中必不可少的。應聘者開始面試比較緊張，很難把自己想到的全面表達出來，面試官這個時候就可以做一些引導，丟擲一些關鍵性的問題，讓面試者做出補充。還要問一些求職者表達矛盾的地方。有的時候求職者會對或多或少會對簡歷進行一些造假，有時候在面試的時候會說漏嘴，這時候就需要HR面試官結合求職者的資訊，找出矛盾的地方並提問，看一下應聘者的隨機應變能力。

　　這個環節一定要注意把握好度，不要反覆對應聘者矛盾的地方提問，甚至是逼問，要注意適可而止。不要傷害求職者，時間充裕的話，可以對問題觀點交流或者表達自己的看法。

　　4、答

　　HR面試提問技巧和方法中，應聘者回答面試官問題後也會主動反問面試官，應聘者問的問題一般都會關係到所在崗位的薪資，待遇，休假方式，作息時間，業務程式，崗位關係，公司背景以及競爭對手關係等等。面對面試者的反問，面試官應該回答的有藝術性。面試官跟求職者相互之間溝通，時間掌握在四分鐘之內，時間長了，反而會適得其反。

　　1、崗位經驗的重要性。

　　在我們的日常面試當中，往往特別注意面試者的相關工作經驗，因為這直接關係著面試者來公司後是否能直接擔任這份工作，而不是需要別的人來教，或者進行相當長時間的培訓，特別是對於急缺崗位而言，更需要一個能直接上手的求職者，所以，這個時候，面試者的相關工作經驗就變得異常重要。

　　2、面試者人品。

　　察言觀色應該是HR的基本技能之一，面試之初我們很難看出這個人的人品如何，因為是人都會善於偽裝，特別是在面試這種場合。之所以稱之為面試我認為有兩方面的意思，一方面是考察求職者基本的資訊（學歷、工作經驗等等），另一方面是看求職者的動作行為，這就是察言觀色，可以透過提出相關道德問題，看求職者如何進行處理，然後可以檢視面試者的眼神等動作，眼神是騙不了的人最重要證據。

　　要知道企業最難的是管理，如果面試者本身人品不好，可能用一句俗話講“一個鴨子壞了一鍋湯”。

　　3、不要歧視女性。

　　政策要求下，任何的招聘都不能強調職位的性別，這是硬性規定。因為很多企業認為，女性員工會因生子等原因耽誤一段工作時間，所以乾脆不招聘女性，或者因為特殊工作需要不招聘男性，實際上，一個公司能否長久發展下去，關鍵還要看男女比例是否協調，男女各有優點，這本是大自然互補的關係，所以，對於選人，應該做到不能歧視女性求職者，更不能因為一些崗位不適合男士擔任而拒絕，而應該做到比例協調，陰陽調和。

　　4、年齡段的分配。

　　不同的年齡段有不同年齡的段的優缺點，年輕人有活力，有創新精神，思維活躍，但是不夠穩重。年長者穩重，做事踏實，經驗高，但是思維不如年輕人活躍。意思就是用人應該年齡段相互協調，不但能夠給企業帶來新的創新精神，還要有老員工能夠坐鎮把握大的方向。

　　5、執行力。

　　執行力這點至關重要，無論處於什麼崗位上，執行力直接決定著工作的效率和團隊的效率，其實面試過程中看一個人的執行力如何可以透過他的穿著打扮和簡歷上看的出來，比如執行力高的人往往精神頭比較好，簡歷書寫認真詳細等等，相反執行力不高的人，日常打扮可能稍微邋遢，簡歷書寫不夠認真仔細等等。

　　6、學歷和專業不是關鍵標準。

　　雖然高學歷的代表了高學識，專業不對口不一定不能勝任當前這份工作，所以不要讓學歷和專業限制了人才的篩選，還要根據當前企業所處的層次上來招聘相關的人才，因為高學歷人才不一定能留得住，專業對口不一定適合本行業。