事業部制是為滿足企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路是總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。
優點是總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全域性問題，事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作。
事業部制是為滿足企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路是總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，即事業部。每個事業部都有自己的產品和特定的市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。
優點是總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全域性問題，事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作。
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。優點：1、權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。2、各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。3、各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業。4、各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點：1、容易造成機構重疊，管理人員膨脹。2、各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用於通用。事業部制結構又稱分公司制結構。
結構：
1、產品事業部：
按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置於同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享；
2、區域事業部制：
對於在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門，特別適用於規模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態，在設計上往往設有中央服務部門，如採購 、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務。