⒈戰略管理
建立戰略思維，明確產業贏利模式。企業在進行戰略思考時首先要進行戰略分析，並堅持內外兼顧的戰略觀點，行業分析與企業內部能力結合考慮。
⒉ 業務模式重組
最佳化業務結構，合理配置資源如何把稀缺的資源應用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面上。
⒊運營管理
明確戰略重點，改善管理方法不同的企業為了保持競爭力不同。
⒋ 資訊化建設
共享業務資訊，實現商務協同。企業的競爭已不是單個企業的競爭，而是企業整個供應鏈的競爭，透過實施SCM使整個供應鏈的資訊可以共享，提高企業的協同運作能力，提升企業整個供應鏈的競爭。
⒌ 管理變革與文化建設
順應環境變化，修煉企業文化。企業管理制度和企業文化相融合，才可能促進企業的均衡發展。
反射弧，包括感受器、傳入神經、神經中樞、傳出神經和效應器。
反射弧是實現反射活動的神經結構，也是執行反射活動的生理基礎。是從接受刺激到發生反應，興奮在神經系統內循行的路徑。一個完整的反射弧一般包括五部分：感受器、傳入神經纖維、神經中樞、傳出神經纖維和效應器。
反射過程是如下進行的：一定的刺激按一定的感受器所感受，感受器發生了興奮（若受損機體，機體既無感覺又無效應）；興奮以神經衝動的方式經過傳入神經傳向中樞（若受損機體，機體既無感覺又無效應）；透過中樞的分析與綜合活動，中樞產生興奮（若受損機體，機體既無感覺又無效應）；中樞的興奮又經一定的傳出神經到達效應器，使根據神經中樞傳來的興奮對外界刺激做出相應的規律性活動（若受損機體只有感覺沒有效應）；興奮又由神經中樞傳至效應器（若受損機體，機體只有感覺沒有效應）。如果中樞發生抑制，則中樞原有的傳出衝動減弱或停止。在實驗條件下，人工刺激直接作用於傳入神經也可引起反射活動，但在自然條件下，反射活動一般都需經過完整的反射弧來完成，如果反射弧中任何一個環節中斷，反射即不能發生。
人力資源公司經營範圍：1、提供國家人事勞動政策、法規的宣傳、諮詢服務；2、提供代為招聘、引進所需人才服務，包括辦理大學畢業生的接收事宜；3、按照有關政策規定，負責管理人事行政關係、人事檔案事宜及相關人事檔案材料的收集、鑑別和整理；4、按照有關規定，承辦專業技術資格的認定和考評申報；5、辦理派出人員的錄用、退工、合同鑑證等事宜；6、為派出人員發放工資和福利，代扣代繳個人所得稅；7、代為派出人員辦理社會統籌保險和商業醫療補充保險，並辦理賠付手續；8、按有關規定辦理派出人員的出國政審、申辦證照以及出具各種以檔案為依據的證明材料；9、協助辦理派出人員解聘、辭退後的推介和再就業事宜；10、承辦與人事管理相關的其它事宜。人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司，例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。人力資源管理公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。