人力資源諮詢是主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開的工作。其堅持“以人為本”的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。人力資源諮詢的管理理論和方法涉及到管理學、心理學、組織行為學等，對諮詢師的素質要求較高。
人力資源諮詢是主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開的工作。其堅持“以人為本”的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。人力資源諮詢的管理理論和方法涉及到管理學、心理學、組織行為學等，對諮詢師的素質要求較高。
專科學歷中“人力資源管理”專業屬於公共管理類。本科學歷中“人力資源管理”專業隸屬於工商管理類。
人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模組：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。人力資源還是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
1、做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。在本次調查中，筆者發現，很多企業的人力資源部門經理竟然不知道該部門的職責和作用。
2、做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
3、培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環節。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，並逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。科學的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區。