人力資源總監工作職責

　　1、制定公司人力資源發展規劃，全面統籌規劃人力資源管理工作，指導和協調公司人力資源的管理和實施，滿足公司發展對人才的需求，確保公司總體戰略目標的實現。

　　2、搭建公司人力資源平臺，建立並完善人力資源管理體系，研究，設計人力資源管理模組。包括招聘，績效，培訓，薪酬以及員工發展體系的全面建設，制定和完善人力資源管理制度。

　　3、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施。

　　4、瞭解人力資源部工作情況和相關資料，收集分析公司人事、勞資資訊。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。

　　5、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃並組織實施;負責組織制訂落地人力資源相關的規章制度及工作程式;組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、跟進績效結果;負責建立公司人才庫及人才T隊培養。

　　1、管理人事招聘以及人才引進的各大工作，對公司人員的內部調動情況以及退休解聘等事情都要處理得當。掌握著公司大部分員工的資訊資料以及他們的勞動合同的資訊。

　　2、能夠負責有關人力資源方面的報表統計工作還有資料分析。並且完成主管部門交接的其他工作。

　　3、能夠協助上級領導做好員工的招聘、呼叫、任用等工作，並且要會安排員工面試的相關事情。

　　4、利用各個招聘的相關渠道發放招聘的廣告，還要對你新招進來的員工進行工作前的培訓，並且要制定出月培訓的計劃。

　　人力資源助理這個工作其實在公司中是十分重要的，他在上下級員工之前起到一個連線的作用，而且他掌握著人事調動的相關工作，所以想要能夠勝任這份工作，一定要專業知識夠強，還要會管理。

　　1、做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。在本次調查中，筆者發現，很多企業的人力資源部門經理竟然不知道該部門的職責和作用。

　　2、做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。

　　3、培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環節。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，並逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。科學的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區。