企業管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人,其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人,其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。
分類:按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員,按其所從事管理工作的領域及專業不同,可以分為綜合管理人員和專業管理人員,綜合管理人員是指負責管理整個組織或組織中某個事業部全部活動的管理者。專業管理人員僅僅負責管理組織中某一類活動。
企業管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人,其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人,其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。
分類:按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員,按其所從事管理工作的領域及專業不同,可以分為綜合管理人員和專業管理人員,綜合管理人員是指負責管理整個組織或組織中某個事業部全部活動的管理者。專業管理人員僅僅負責管理組織中某一類活動。
企業管理具有二重性在一方面,企業管理具有同社會化大生產和生產力聯絡的自然屬性,表現對協作勞動進行指揮,執行著合理組織生產力的一般職能;另一方面,企業管理又具有同生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性,執行著維護和鞏固生產關係的特殊職能。其包括計劃職能、組織職能、指揮職能、調節職能和監督職能,意義在於提高企業員工的產出率並且增加公司人員的凝聚力。
提高企業管理人員素質的方法:
1、首先要企業端正並持恆可依即待遇公平、維才是用、獎懲分明、有德有信等。
2、要在企業管理方面善於引導職工正確理解管理行為。
3、建立正式的溝通渠道,並在每一重大決策和涉及面較大管理行為後作出明確地分析。要讓職工充分理解,而不是聽其他人員的妄言誤導。
4、管理透明。
5、發展規劃囊括目標後職工福利,並兌現。
6、敢於獎賞、敢於指正、善於組織淨化。
7、制度規範,威嚴不可欺;不知不怪,管理