什麼是企業日常經營活動

　　企業日常活動是指企業為完成其經營目標所從事的經常性活動以及與之相關的活動。例如工業企業製造並銷售產品、商品流通企業銷售商品、保險公司簽發保單、諮詢公司提供諮詢服務、軟體企業為客戶開發軟體、安裝公司提供安裝服務、商業銀行對外貸款、租賃公司出租資產等，均屬於企業為完成其經營目標所從事的經常性活動，由此產生的經濟利益的總流入構成收入。工業企業轉讓無形資產使用權、出售不需用原材料等，屬於與經常性活動相關的活動，由此產生的經濟利益的總流入也構成收入。企業處置固定資產、無形資產等活動，不是企業為完成其經營目標所從事的經常性活動，也不屬於與經常性活動相關的活動，由此產生的經濟利益的總流入不構成收入，應當確認為營業外收入。企業的日常活動，產生的經濟利益流入企業，導致所有者權益增加，與所有者投入資本無關的經濟利益總流入，叫做收入。

　　法約爾認為企業的經營有六種活動，分別是以下六種活動:

　　1、技術活動。就是指與各科學技術領域，即自然科學、工程和技術、醫學、農業科學、社會科學及人文科學中科技知識的產生、發展、傳播和應用密切相關的系統活動。

　　2、商業活動。商業活動是指企業的購買、銷售、交換和銀行的貸款等工作。法約爾認為，懂得買與賣與懂得很好地生產同樣重要，商業能力除了策略和決策，還應包括長遠的預測能力。

　　3、財務活動。財務活動是生產經營活動其它方面的集中體現，只有產品規格、品種對路、質量有保證，營銷工作得力，資金才能及時收回並順利週轉。

　　4、安全活動。安全活動就是包括保護財產安全和人員安全的活動。

　　5、會計活動。會計活動是指按照會計程式，採用會計方法，完成會計任務所發生的一系列的管理活動。

　　6、管理活動。管理主要包括五項功能，分別是計劃，組織，人事，領導和控制。

　　藥品經營觀念是利潤=交易客戶數×人均客單價×交易頻次×毛利率，而企業經營目標,是在分析企業外部環境和企業內部環境的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標,是企業經營思想的具體化，因此說藥品經營觀念不是企業經營活動的目標。