一、進行薪酬調查方式：
企業之間的相互調查；透過招聘獲得薪酬資料；透過專業的機構進行薪酬調查；採集社會的公開資訊；發放調查問卷方式進行薪酬資訊的調查。二、設計薪酬方案
在薪酬設計時，首先要進行薪酬調研；確定薪酬設計的目的和策略；崗位序列劃分和價值評估；薪酬體系設計：薪酬體系檔案包含兩類，一是薪酬制度性檔案，二是本次調薪的說明檔案。
一、進行薪酬調查方式：
企業之間的相互調查；透過招聘獲得薪酬資料；透過專業的機構進行薪酬調查；採集社會的公開資訊；發放調查問卷方式進行薪酬資訊的調查。二、設計薪酬方案
在薪酬設計時，首先要進行薪酬調研；確定薪酬設計的目的和策略；崗位序列劃分和價值評估；薪酬體系設計：薪酬體系檔案包含兩類，一是薪酬制度性檔案，二是本次調薪的說明檔案。
1、建立薪酬架構，確定薪酬戰略，根據客戶企業薪酬定位理念，確定客戶企業相應職位等級的薪酬水平；
2、進行職位匹配；確定基準崗位與企業內部崗位的對應關係，進行職位匹配的工作；
3、對比分析，將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發現與期望達到的市場水平的差距；
4、市場定位，10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況；
5、架構設計與薪酬調整，將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優點是可以為客戶企業利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。
薪酬調查，就是透過一系列標準、規範和專業的方法，對市場上各職位進行分類、彙總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考。
薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分，重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題，薪酬調查報告能夠幫助企業達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的。
薪酬調查是指企業為了以合理的人力成本吸引所需求的人才而進行的瞭解競爭對手或同類企業的相同或相似崗位的薪酬水平的行動，薪酬調查的方式有：權威機構釋出的薪酬調查報告、委託專業機構進行薪酬調查等。