薪酬調查如何做

　　薪酬調查的主要內容:

　　1、瞭解企業所在同行業的工資水平，是薪酬調查的一項重要內容。

　　2、瞭解本地區的工資水平，不同地區因為生活費用水平，生產發展水平不同，工資水平可能差別較大。

　　3、調查工資結構。

　　4、幫助查詢企業內部工資不合理的崗位。

　　5、瞭解工資動態與發展潮流。

　　薪酬調查的步驟建立薪酬架構:

　　一、確定薪酬戰略。

　　二、職位匹配。在參考市場資訊的時候，您需要確定基準崗位與企業內部崗位的對應關係。

　　三、對比分析。在確定了薪酬戰略和職位匹配之後，可以將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發現與期望達到的市場水平的差距。

　　四、市場定位 。

　　五、架構設計與薪酬調整。

　　一、進行薪酬調查方式：

　　企業之間的相互調查；透過招聘獲得薪酬資料；透過專業的機構進行薪酬調查；採集社會的公開資訊；發放調查問卷方式進行薪酬資訊的調查。二、設計薪酬方案

　　在薪酬設計時，首先要進行薪酬調研；確定薪酬設計的目的和策略；崗位序列劃分和價值評估；薪酬體系設計：薪酬體系檔案包含兩類，一是薪酬制度性檔案，二是本次調薪的說明檔案。

　　在中國網際網路快速發展的形勢下，電子商務企業的競爭也隨之白熱化，企業之間的競爭

　　最終是人才的競爭。2017年6月，中國電子商務研究中心釋出了《2016年度中國電子商務

　　人才狀況調查報告》,報告顯示電商的發展依然較快,但85%以上的電商企業存在人才缺口，

　　而且員工流失率較高，企業的管理難度日益增加。同時電商企業的主力軍是90後，他們更

　　加追求個性，這就需要電商企業在管理上相比傳統企業更加善於變革創新，以便激發90後

　　員工的潛力。在這樣的形勢下，管理者有必要高度重視，並採取措施並針對90後的個性特

　　徵，設計出一-套科學合理、靈活多樣、具有競爭力的薪酬管理制度。

　　本文以B電商公司薪酬管理為例，分析其存在的問題，進一步闡述其問題產生的原因，

　　最後對應提出以全面薪酬管理為基礎的解決策略。