企業如何提高培訓的效果

　　1、培訓前做調查研究，提高培訓的針對性。每個人每個公司每個企業每個職位都有各自完全不同的特點，如果企業想為某個職位，或為某一類人，或者為某個團隊做培訓，而且想培訓有效，企業就首先需要進行非常有效的調查研究。

　　2、讓員工認識到培訓的重要性及目的。企業員工培訓效果不明顯一部分原因歸結於員工對培訓的目的的認識有偏差。員工往往認為培訓的重要意義在於娛樂放鬆，而忽略了員工培訓的實質。

　　3、讓學員積極參與，完全投入。達到高效的培訓效果的前提是讓學員積極參與，完全投入到專案中。在拓展培訓中，企業培訓師首先要以自己激情去感染學員，並透過互動，遊戲等方式調動學員的積極性。

　　4、後期要對培訓效果進行轉化。只有不斷地練習才能真正掌握。員工培訓只是開始，如果沒有有效的跟進，督促和激勵員工把所學知識運用到工作中去，則培訓是無效的，難以真正起到效果。

　　企業培訓可以分為兩種，企業內部培訓師培訓和外聘講師進行內訓。

　　提高培訓效果最根本的在講師的素質和能力，如果是企業內部的培訓師建議可以參加TTT培訓。

　　如果從學員角度來說，全身心的參加培訓，謙虛學習，他能收到和收穫的就會很多，不管是什麼培訓參與與參加是有區別的，有意識的學習是很重要的。另外，培訓後的績效考核很關鍵，也就是說培訓完了沒有考核和獎懲會另培訓的效果大打折扣的。

　　1、把握培訓物件的需求是提高培訓效果的關鍵一步：需求分為個人需求和組織需求。對於管理規範的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題；

　　2、需要制定一個有效的培訓計劃：每個培訓都有具體的要求，這種要求決定了培訓的方式方法。針對不同的培訓物件，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高階經理強調培訓也同樣重要。培訓往往是為提升低層員工而設。如果高階經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流；

　　3、課程設計要有針對性：這不僅意味著對培訓人員要有的放矢;在培訓形式上要靈活、生動、活潑，易於為員工所接受，切忌形式主義、走過場;要緊密聯絡實踐，形成雙方的良性互動，避免單向的灌輸。