企業成本管理的重要性有什麼

　　1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

　　2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

　　3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。

　　4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，蕞終提高企業盈利能力。

　　企業管理是個綜合性的科學，總體來說，企業的管理崗位就是要對企業的發展和業務進行計劃、組織、領導、控制，當然不同的企業，對綜合管理類的崗位要求不同。

　　中小型企業管理部的崗位一般有：管理部經理、經理助理、行政主管、行政專員、後勤組長、車隊長、司機、清潔工、廚工、保安隊長、保安、機電工、人事主管、人事專員、薪資專員、前臺文員、招聘專員、培訓主管、培訓專員、培訓老師，還可以包括網管。

　　一、確定當年的全年計劃，

　　1、明確公司戰略規劃和年度經營計劃；

　　2、組織制定預算目標、專編制方法和程式屬

　　3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

　　4、明確各級責任單位預算專案及目標要求

　　二、預算編制、上報、稽核、批准等各個流程，

　　1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報稽核、彙總、平衡，直至總部。

　　2、公司彙總的總預算報董事會批准。

　　三、預算執行，實行預算例會制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進和鞏固措施並加以落實。

　　四、預算調整，可以在年中或是季度末對預算的執行和計劃對比，有調整的做一個微調，如果不需要可以忽略些工作。