1、海爾的核心價值觀
是非觀：永遠以使用者為是，以自己為非是海爾創造使用者的動力。
發展觀：創業創新的兩創精神是 海爾文化不變的基因。
利益觀：人單合一雙贏是海爾永續經營的保障。
2、企業精神：
創造資源、美譽全球。
3、企業作風：
人單合一、速決速勝。
4、發展觀念：
人人都是自己的CEO；
人人能在海爾平臺創業；
員工從僱傭者、執行者變成創業者、動態合夥人；
世界就是我的人力資源部。
“創造完美，服務社會。”是海信企業的價值觀念，是海信一切經營活動的最高準則。
海信擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國著名商標。海信目前在全球擁有13所生產基地、12所研發中心，面向全球引進高階人才，促進國內的設計、研發人員“走出去”。海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產品遠銷130多個國家和地區。
繼2016年成為歐洲盃頂級贊助商，海信於2017年4月6日宣佈成為2018年俄羅斯世界盃官方贊助商。
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造使用者價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段即網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球白色家電第一品牌。
海爾的核心價值觀是： 1、是非觀:以使用者為是，以自己為非；2、發展觀:創業精神和創新精神；3、利益觀:人單合一雙贏。
企業文化的核心是觀念形態文化。企業文化或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀，這裡的價值觀不是泛指企業管理 ...
建立企業文化，首先要完善企業管理制度，透過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規範性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支援，因而為後期的推行減少了阻力。
還要完善企業文化核心內容，管理理念、人才理念、企業口號、企業 ...
1、誠信立足，創新致遠。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、創優質品牌，鑄一流形象。
4、沒有執行力，就沒有競爭力。
5、最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
6、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。
7、塑造人的品質，建立管理根基。
8、強化競爭意識，營造團隊精神。
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1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責，最好是企業最高領導。，並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神 ...
小米文化：我bai們沒有森嚴的du等級，每一位員工都是平等的zhi，每一位同事dao都是自己的夥伴。
小米崇尚內創新、快速的網際網路文化。我們討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。我們相信使用者就是驅動力，我們堅持“為發燒而生”的產品理念。
小米公司成立於2010年4月，是 ...
1、從公司企業文化精神出發寫心得，一般公司企業文化中，都有幾個詞語來體現企業精神，比如誠信啊、和諧啊、敬業啊等等。那麼，學習企業文化，無法也就是學習這些精神，抓住其中的兩到三個精神來深入闡述。
2、從這次學習企業文化的過程來寫心得，公司專門組織你們學習企業文化，那麼這中間採取的形式啊、活動啊，都可以成 ...
寫簡單的企業文化的具體步驟：
1、先了解企業。
2、企業本身就應該自帶文化的，瞭解企業的同時也就瞭解了企業文化。
3、把了解的經過加工寫出來。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面 ...