企業為什麼要實行5S管理

　　1、改善和提高企業形象。整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢。

　　2、促成效率的提高。良好的工作環境和工作氛圍有利於員工們認認真真地幹好本職工作，可以大大地提高效率。

　　3、改善零件在庫週轉率。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。

　　4、減少直至消除故障，保障品質。只有透過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。

　　5、降低生產成本。一個企業透過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

　　6、改善員工的精神面貌，使組織活力化 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。

　　企業戰略是指：根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的顧客群體。他們不再滿足於規模需求市場時廠家提供的標準化產品，隨著生活水平的提高，顧客個性化的需求越來越強烈，顧客需要個性化的產品和服務;消費者獲取資訊的渠道由於資訊科技的快速發展而變得前所未有的廣闊，過去那種顧客對市場知之甚少的情況已不復存在。

　　意義主要有以下幾點：

　　實行戰略管理是西方發達國家管理實踐和理論發展的必然趨勢。實行戰略管理是發展社會主義市場經濟的必然要求。實行戰略管理是中國企業參與國際經濟競爭的迫切需要。實行戰略管理是企業前進方向的指標。實行戰略管理是企業職工動力的無限源泉。抓好戰略管理是企業家的首要任務。

　　1、成本管理在企業中起到了一項很重要的作用，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義，對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。

　　2、透過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件。

　　3、透過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益。

　　4、透過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。