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企業為什麼要開展內部控制審計

企業為什麼要開展內部控制審計

  1、 內部審計的主要作用是評價內部控制的有效性,內部審計人員應對企業管理風格、企業文化、會計核算、控制程式等各方面非常熟悉,清楚各項業務活動的關鍵控制點;加之其相對獨立並在企業內部有較高的地位,使其評價內部控制的有效性成為可能;

  2、 內部審計的日常工作是監督內部控制的執行,為了確保企業相應管理制度措施與程式得到全面準確地執行,必須要有監督。內部審計在企業中並不直接參與相關的經濟活動,處於相對獨立的地位,但又時時處在各項管理活動中,對企業內部的各項業務比較熟悉、對發生的事件比較瞭解,是實行內部監督的最好選擇;

  3、 內部審計工作者可以提供管理諮詢服務,由於內部審計人員在內部控制中所起的重要作用,為企業相關部門或員工提供管理諮詢便成為內部審計人員的一項自然“服務”。

企業層面的內部控制有哪些特徵

  企業建立與實施有效的內部控制,包括下列特徵:

  1、內部環境:是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

  2、風險評估:是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略。

  3、控制活動:是企業根據風險評估結果,採用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。

  4、資訊與溝通:是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊,確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

  5、內部監督:是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷,應當及時加以改進。

為什麼要對內部控制進行測試

  對內部控制進行測試的主要原因是:為了確定予以信賴的內部控制是否有效執行,從而確定下一步進行的審計範圍與程式。

  內部控制:是在一定的環境下,單位為了提高經營效率、充分有效地獲得與使用各種資源,達到既定管理目標,而在單位內部實施的各種制約與調節的組織、計劃、程式與方法。


企業如何實施內部控制自我評價

  實施內部控制自我評價:   1、企業內部控制評價是對內部控制執行有效性的檢測,目前我國的內部控制評價標準體系尚未建立。   2、今年3月,財政部發布了財會便(2007)7號關於印發《企業內部控制規範-基本規範》和17項具體規範(徵求意見稿)的通知,其目的在於推動國內上市公司實行內部控制自我評價制度和註冊會 ...

企業內部控制可以從什麼方面著手

  1、首先,企業要對自己及其自己的員工在誠信度和道德價值觀方面做出努力。企業的誠信和道德價值觀將會對於自己的員工的誠信和道德價值觀產生重大影響,一個不講誠信和道德價值觀的企業難以留住有誠信和道德價值觀的員工,尤其是那些具有經理人管理資格的優秀人才。而企業的發展和壯大是需要這樣的人才的,因此需要在這方面做出努 ...

企業內部控制基本規範實施的意義

  一、我國企業內部控制現狀。   1、企業領導對內部控制不重視。   2、企業內控制度不完善,執行力度不夠。   3、企業缺乏系統的內部控制。   二、加強企業內部控制規範化建設。   1、提高管理層對內控的認識程度,全面進行企業內部控制規範化建設,只有管理層重視內控制度建設,切實按照財政部等規定要求穩步實 ...

企業內部控制制度的內容是什麼

  企業內部控制制度是現代企業、事業單位,以及其他有關的組織對經濟活動和財務活動進行管理時所採取的一系列管理手段。它作為一種先進的內部管理方法已經被企業廣泛採用,它在現代經濟生活中發揮著越來越重要的作用,是現代企業、事業單位進行有效管理不可缺少的組成部分。 ...

企業內部控制包括哪些方面

  企業內部控制包括以下幾個方面:   1、內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等;   2、風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略;   3、控制活動。控制活動是企業 ...

企業內部控制的原則有

  全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上,關注重要業務事項和高風險領域。制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督,同時兼顧運營效率。適應性原則。內部控制應當與企業 ...

企業內部控制的目的宏觀的

  1、保證會計資訊的真實性和準確性。健全的內部控制,可以保證會計資訊的採集、歸類、記錄和彙總過程,從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況,並及時發現和糾正各種錯誤,從而保證會計資訊的真實性和準確性。   2、有效地防範企業經營風險。內部控制透過對企業風險的有效評估,不斷加強對企業經營薄弱環節的控制,把企 ...