任務：明確指出本企業的主要競爭領域，公司首腦部門應確定本公司涉足的行業範圍；強調公司想要實施的主要政策，政策是指員工如何對待顧客、供應商、競爭者以及其他重要群體；遠景規劃，任務書中應能提出公司在未來10年或20年的遠景和發展方向，切合企業自身特點的遠景規劃是企業最好的任務。
要求：圍繞企業生產經營為目的，將經濟效益貫穿始終，最終實現經濟效益最大化；透過企業管理，實現員工遵規守紀，形成企業文化；企業管理是為企業持續健康發展作出努力必不可缺的手段和措施，是實現企業由小變大，各方面得到提升的源
任務：明確指出本企業的主要競爭領域，公司首腦部門應確定本公司涉足的行業範圍；強調公司想要實施的主要政策，政策是指員工如何對待顧客、供應商、競爭者以及其他重要群體；遠景規劃，任務書中應能提出公司在未來10年或20年的遠景和發展方向，切合企業自身特點的遠景規劃是企業最好的任務。
要求：圍繞企業生產經營為目的，將經濟效益貫穿始終，最終實現經濟效益最大化；透過企業管理，實現員工遵規守紀，形成企業文化；企業管理是為企業持續健康發展作出努力必不可缺的手段和措施，是實現企業由小變大，各方面得到提升的源
工程專案成本控制的基本任務是：全過程的核算控制專案成本：即對設計、採購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支範圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計劃成本相對比，對專案進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
施工的最終目標是經濟效益最最佳化。成本控制的一切工作都是為了效益，建築產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程專案成本，利潤空間才能開啟。而又因為建築產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因專案而異，因時間而異。
專案管理配合日事清來管理，可以大大節約成本，降低浪費,方便您的團隊加強團隊協作,最佳化專案管理。
1、改進國有企業執行機制，變絕對集權為合理分權 按照黨中央規劃，根據國有企業的特點和建立現代企業制度的要求，建立合理的產權結構和嚴格的法人治理結構，改變國有企業的單一產權結構，實現投資主體多元化，最佳化國有企業產權結構。
2、改進國有企業黨內監督，充分發揮企業黨組織的政治核心作用和監督保障作用 黨在國有企業中的地位不能弱化，要健全和落實國有企業黨組織參與重大決策的制度
3、改進國有企業監督環境，鼓勵職代會、職能部門等參與企業監督管理的積極性，建立職代會民主評議企業領導人員的制度，並把民主評議的情況作為對企業領導人員任免獎懲的重要依據。
4、建立企業內控機制，發揮企業自我調控機制的作用 一是充分發揮內部審計的職能。企業內部審計機構的設臵多在企業內部，並直接對企業管理層負責。
5、整合監督資源，形成溝通機制，形成監督合力，確保監督到位。