有下列原則:
1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便,容易在倉庫內移動,基本條件是將物品面向通道保管。
2、儘可能地向高處碼放,提高保管效率。
3、根據出庫頻率選定位置。
4、同一品種在同一地方保管。
5、根據物品重量安排保管的位置。
6、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的,如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。
7、依據先進先出的原則。
【法律依據】
《合同法》第394條,儲存期間,因保管人保管不善造成倉儲物毀損、滅失的,保管人應當承擔損害賠償責任。因倉儲物的性質、包裝不符合約定或者超過有效儲存期造成倉儲物變質、損壞的,保管人不承擔損害賠償責任。
合同管理的原則有:
1、合同範本要完善、合規、易讀;
2、合同審批要嚴謹,各稽核部門各司其職、各負其責;
3、合同簽訂要合法;
4、合同保管要規範。
【法律依據】
《合同管理辦法》第三條,訂立經濟合同,必須遵守國家的法律法規,貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則。
1、倉儲是一種物流活動:倉儲首先是一項物流活動,或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易,而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。應該與其它物流活動相聯絡、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區別的。
2、倉儲的基本功能:倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能;
3、倉儲的目的:倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求,誰就是客戶。
4、客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者,也可能是企業內部,但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中,根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。
5、倉儲的條件:倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特定”,是因為各個企業的供應鏈是特定的,倉儲的場所當然也是特定的。
1、公平性原則,這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。
(1)外部公平,同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應。
(2)內部公平,同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻,比值一致才會被認為是公平的。
(3)員工公平,企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等,對完成 ...
有如下幾種原則:
1、明確目標。明確了目標,也就明確了我們行動的方向,也就知道了我們要做什麼?
2、預先計劃。妥善的計劃必須要有良好的行動,在實施之前,可以好好想想怎樣做才能完成目標?
3、分配時間。制定一個實施時間表,明確什麼時候要做什麼事。
4、衡量輕重。可以按照事情的輕重緩急來安排執 ...
班級管理的原則主要有:1、方向性原則。即班級管理規章必須堅持正確的方向,用正確的思想引導學生。2、全面管理原則。即班級管理必須面向全體學生,有利於學生的全面發展。3、自主參與原則。即班級管理要調動學生的積極性,引導班級成員參與管理,發揮其主體作用。4、教管結合原則。即要把班級的教育工作和對班級的管理工作辯 ...
質量管理七大原則分別是以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、循證決策、改進、關係管理。質量管理是指確定質量方針、目標和職責,並透過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。 ...
1、激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用,要對生產改善起到推動作用。
2、標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規範化與標準化,要統一各種視覺化的管理工具,便於理解與記憶。
3、群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”,因此目視管理的群眾性體現在兩個方面,一是要得到群眾理解與支援,二是要讓群眾參 ...
人性化的原則,也就是以人為本的原則。管理學的核心是對人的管理,這一點從管理學的概念就可以看出來;權變的原則。所謂權變,權者,權衡,變者,變化。即不通,則思變,變,則通達;滿意原則。所謂滿意原則,又叫有限理性原則,是指人在決策時受到各種因素的限制,只能尋求相對滿意的答案和結果,而不能找到最優解;效益原則。從 ...
薪酬管理的原則有:
1、公平性原則:外部公平性、內部公平性、個人公平性;
2、競爭性原則:與同地區同行業同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競爭力;
3、激勵性原則:結構和指標比較合理,能最大限度調動廣大員工的積極性;
4、經濟性原則:按“所產生的價值比成本更重要”的原則,用最少的錢辦最多的 ...