薪酬管理的原則

　　1、公平性原則，這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。

　　（1）外部公平，同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應。

　　（2）內部公平，同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的。

　　（3）員工公平，企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬。

　　（4）小組公平，企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平。

　　2、競爭性原則，企業核心人才的薪酬水平至少不應低於市場平均水平。

　　3、激勵性原則，體現按勞按貢獻分配的原則。

　　4、經濟性原則，受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯絡員工的績效。

　　5、合法性原則，符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善。

　　薪酬管理的原則有：

　　1、公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性;

　　2、競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競爭力;

　　3、激勵性原則：結構和指標比較合理,能最大限度調動廣大員工的積極性;

　　4、經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則,用最少的錢辦最多的事;

　　5、合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規;

　　6、簡單實用原則：集團公司總部主要採用崗位職能等級薪資制，並附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。

　　1、要明確工作重點。競爭力包含了執行力，核心競爭力以競爭力為基礎，更強調創新力。透過戰略性薪酬管理提升競爭力，主要是在採取薪酬激勵措施提升知識力、開發創新力上下工夫。它與增強執行力的重點不同，後者主要關注並解決當期或短期薪酬激勵問題，關注勞動效率、勞動成果和實際貢獻，關注物化勞動形態以及流動形態；前者主要關注並解決中長期薪酬激勵問題，關注企業全體人員知識、技能的提高、潛能的開發和創造性的調動，關注潛在的勞動形態和流動的勞動形態。

　　2、要理順二者關係。一方面，要了解把握戰略性薪酬管理系統與競爭力系統各自的構成。其中，戰略性薪酬管理系統前邊已講述過；競爭力系統由四個部分組成，核心競爭力系統由八個部分組成。另一方面，要了解這兩個系統的某些部分或方面與戰略性薪酬管理系統的某些環節是相互交叉、重疊的。