1、 薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程；
2、 薪酬管理是人力資源管理中軟性和剛性兼具的特性，企業的長足發展，必須配套一個完整的薪酬體系，這樣才可以讓員工無可爭議的踏實工作。
1、人工成本合理配置。透過對員工薪酬結構化的管理，實現薪酬的高效使用，有效控制人工成本。
2、槓桿激勵作用。採用浮動薪酬和績效薪酬，對績效結果優良的員工進行有效激勵。
3、在“外部公平”“內部公平”“個人公平”的原則下，實現對薪酬的合理規劃，為留住企業核心員工提供堅實基礎。
4、為在薪酬領域吸引外部優秀人才提供良好的平臺。
首先，企業財務管理資訊化是提升企業管理水平的重要途徑。財務管理的資訊化能夠有效降低財務工作者的工作強度和壓力，透過財務管理資訊化軟體，財務人員只需要簡單的操作就能完成資料的錄入、整理、核算、輸出、分析和統計工作，提高財務管理的效率，而且有效減少了人工核算的失誤，大大提高了企業財務資訊的準確性，有利於為企業發展提供有力的資料支援。
其次，財務管理資訊化能夠有效降低企業的管理成本，並對生產和經營成本實時監控，對於大額成本支出及時錄入、查詢並追蹤，大大提高了資訊的透明度和管理效率，有效減少了不必要的成本開支和由於人工原因造成的資源浪費。
再次，財務管理資訊化是實現企業全球化經營目標的關鍵手段。資訊的全球性決定了財務管理的全球化，透過財務管理的資訊化有助於企業整合全球的資金，並對各地區的子公司進行統一管理，比如對財務報表的查閱和分析，打破了傳統的必須人工當場管理的弊端。
1、增強企業的運作效率。
2、讓企業有明確的發展方向。
3、使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
6、提高企業的經濟效益和競爭優勢。
7、打破貿易壁壘，促進國際經濟貿易活動。
8、減少 ...
1、加強生產物流管理，實施物流系統再造，能夠減少庫存積壓，降低總成本，提高利潤。企業透過對內部物流系統進行改造，使物流管理水平提高，降低企業的物流成本和存貨成本，提高庫存的週轉速度和資金的回籠率，使企業從物流獲取收益，增強企業的競爭力。
2、加強生產現代物流管理，無需佔用流動資金，便可實現無本獲利，能 ...
1、薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用。資源的合理配置問題，被認為是一切經濟制度的一個基本問題。資源的有限性和稀缺性已為理論和實踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下，透過一定的手段使資源在不同的生產領域進行組合，使之得到最充分的利用，發揮出它的最大效能，這便是資源合理配置問題。
2、薪酬管理直接 ...
1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效，對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理;
2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工，由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職 ...
目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設 ...
1、薪酬調查。選擇公司可比較的物件，進行薪酬調查。在選擇物件時，要考慮公司所在的行業、區域、規模等因素。
2、薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競爭力分析與內部平衡性分析。外部分析主要是指對企業整體的薪酬水平與市場進行比較，弄清楚企業的薪酬的競爭力如何，處於什麼地位。內部平衡分析是 ...
1、公平性原則，這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。
（1）外部公平，同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應。
（2）內部公平，同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的。
（3）員工公平，企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成 ...