1．價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。
2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。
3．價值鏈列示了總價值。
4．價值鏈的整體性。
5．價值鏈的異質性。
1、把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到“有價值的作業”中；
2、確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
3、分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；
4、利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
價值鏈分析的步驟如下：
1、把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到有價值的作業中；
2、確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
3、分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；
4、利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
價值鏈分析步驟有研發、設計、生產、營銷、售後服務等，作業鏈也稱價值鏈。 企業是一條由各項作業連結而成的作業鏈。企業作為作業鏈，其每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業產出又形成一定價值，並轉移到下一個作業之中，依次轉移，直至形成產成品並最終提供給外部顧客。 因此，企業產品中包含了各項作業所形成並向顧客提 ...
諸葛亮曾經三氣周瑜，第一次是：智奪取襄陽。周瑜拼盡全力對曹軍大勝，剛想進襄陽城，不料諸葛亮趁周瑜抽不開身，早就已經奪得了襄陽城。第二次是：周瑜的美人計，周瑜要使用美人計把劉備騙到東吳來殺死，結果被諸葛亮識破，派趙雲陪伴劉備身邊，還佈置好後退的船，迫使周瑜放棄了暗殺念頭，不得不眼睜睜的看著劉備乘舟而回，結果 ...
1、 明確競爭優勢 。
2、 理順價值活動關係 。
3、 選擇恰當的戰略方案。
價值鏈分為基本活動和支援活動兩類，基本活動包含:生產、營銷、運輸和售後服務等，支援活動包含:物料供應、技術、人力資源或支援其他生產管理活動的基礎功能等。價值鏈的概念在《競爭優勢》一書首次提出。 ...
競爭對手的整體情況：
1、競爭企業的名稱和所在地；
2、競爭企業的規模；
3、競爭企業的市場佔有率；
4、競爭企業的經營品種和核心競爭力；
5、競爭企業的整體實力(比如產品開發、生產宣傳及銷售方面的能力)；
6、競爭企業的五度狀況：知曉度、知名度、美譽度、指名度和滿意度；
7、 ...
1、收集資料：收集資料是進行統計分析的前提和基礎。收集資料的途徑眾多，可透過實驗、觀察、測量、調查等獲得直接資料，也可透過文獻檢索、閱讀等來獲得間接資料。
2、整理資料：整理資料就是按一定的標準對收集到的資料進行歸類彙總的過程。由於收集到的資料大多是無序的、零散的、不繫統的，在進入統計運算之前，需要按 ...
產品單位成本分析的內容主要包括：C直接材料成本分析和D製造費用專案分析。
1、 聯產品成本分析。
2、 可比產品成本分析。
3、 直接材料成本分析。
4、 製造費用專案分析。
5、 單位成本廠際分析。 ...
《墳》是魯迅的一部雜文集，包括《論雷峰塔的倒掉》《論“費厄潑賴”應該緩行》《娜拉走後怎樣》《論“他媽的！”》《文化偏至論》《從鬍鬚說到牙齒》《寡婦主義》等二十四篇。這些雜文寫於1907年到1925年間，在這些雜文中，魯迅突出地運用史筆，生動形象地引據事實，表達自己的是非愛憎，指陳時弊，論證古今，顯現他不屈 ...