1、把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到“有價值的作業”中；
2、確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
3、分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；
4、利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
1、把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到“有價值的作業”中；
2、確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
3、分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；
4、利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
價值鏈分析的步驟如下：
1、把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到有價值的作業中；
2、確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
3、分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；
4、利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
價值鏈分析步驟有研發、設計、生產、營銷、售後服務等，作業鏈也稱價值鏈。 企業是一條由各項作業連結而成的作業鏈。企業作為作業鏈，其每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業產出又形成一定價值，並轉移到下一個作業之中，依次轉移，直至形成產成品並最終提供給外部顧客。 因此，企業產品中包含了各項作業所形成並向顧客提供的價值。從價值形成過程看，價值鏈就是從貨幣和價值的角度所反映的作業鏈。 價值鏈分析包括內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析。