對於職場小白,瞭解一些在入職前需要和企業溝通的問題是很重要的。大多數人只關心工資薪酬問題,雖說是關鍵的一點,但未免太功利。對於公司的企業文化和發展前景都要有所交流,讓自己提前就對該企業有定位,同時也要問清自己崗位的情況和升值空間。薪酬外的福利也要有所提及,能商討工資才是更好的方式。
休假問題也不能忽略,瞭解加班工作和週末安排,能讓自己的時間和工作時間區分開。在入職前對崗位需求、勞動關係的管理都要了解。
對於職場小白,瞭解一些在入職前需要和企業溝通的問題是很重要的。大多數人只關心工資薪酬問題,雖說是關鍵的一點,但未免太功利。對於公司的企業文化和發展前景都要有所交流,讓自己提前就對該企業有定位,同時也要問清自己崗位的情況和升值空間。薪酬外的福利也要有所提及,能商討工資才是更好的方式。
休假問題也不能忽略,瞭解加班工作和週末安排,能讓自己的時間和工作時間區分開。在入職前對崗位需求、勞動關係的管理都要了解。
1、培訓通常是由內部培訓和外部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課,還包括流行的沙盤模擬,情景演示,戶外拓展。當然不能忽略傳統的師帶徒、日常工作中的工作指導和指引也是非常理想的培訓形式。
2、有選擇的引入外部培訓,選擇合適的培訓方式,對於促進企業內部的知識更新和思想衝擊能起到非常重要的作用。
3、內部培訓應該在整個培訓過程中佔有較大的比重,這樣既有助於節約企業的成本,又防止了企業核心機密的外洩,同時形成學習型組織的氛圍。更重要的是,企業的核心技術在企業內部的傳播防止了關鍵員工離職對企業造成的損失。建立內部講師制度的重要性由此可見。
4、建立內部講師隊伍的難點在於無法充分的調動講師的積極性。這個問題可以透過分析需要層次理論把握人的核心需求的形式來改善,建立一套合理的講師管理辦法和激勵機制來解決。
畢業生入職材料包含:
1、有效身份證原件及影印件3份;
2、學歷、學位證書原件及影印件各1份;
3、近期一寸紅底免冠相片4張;
4、職稱證或其它相關資格證書原件及影印件;
5、非應屆畢業生提供上家單位離職證明原件;
6、健康證明。