全面預算的主要內容有：直接材料預算、製造費用預算和綜合預算與資產負債表預算和利潤表預算。
全面預算是透過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算的主要內容有：直接材料預算、製造費用預算和綜合預算與資產負債表預算和利潤表預算。
全面預算是透過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。
1、業務預算：
業務預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。其中銷售預算又是業務預算的編制起點。
2、專門決策預算：
專門決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試製有關的生產經營決策預算等。
3、財務預算：
財務預算主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算是以來於業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體。
明確工作目標。預算作為一種計劃，規定了企業一定時期的總目標以及各級各部門的具體目標。這樣就使各個部門瞭解本單位的經濟活動與整個企業經營目標之間的關係，明確各自的職責及其努力方向，從各自的角度去完成企業總的戰略目標；
協調部門關係。全面預算把企業各方面的工作納入了統一計劃之中，促使企業內部各部門的預算相互協調，環環緊扣，達到平衡。在保證企業總體目標最優的前提下，組織各自的生產經營活動。例如，在以銷定產的經營方針下，生產預算應當以銷售預算為根據，材料採購預算必須與生產預算相銜接等等；
控制日常活動。編制預算是企業經營管理的起點，也是控制日常經濟活動的依據。在預算的執行過程中，各部門應透過計量、對比，及時揭露實際脫離預算的差異並分析其原因，以便採取必要措施，消除薄弱環節，保證預算目標的順利完成；
考核業績標準。企業預算確定的各項指標，也是考核各部門工作成績的基本尺度。在評定各部門工作業績時，要根據預算的完成情況，分析偏離預算的程度和原因，劃清責任，獎罰分明，促使各部門為完成預算規定的目標努力工作。