公司哪個部門負責薪酬體系設計

　　人常說：老闆有兩件事，一是分權，二是分錢，由此可見薪酬管理工作的重要性，同時也說明薪酬體系設計工作是一把手工程。合易認為薪酬體系設計一般會涉及到薪酬調研（痛點、薪酬水平）、人員技能等級評定、薪酬測算、社會保險聯動等工作，具體操作一般是由薪酬管理部門負責，通常為企業的人力資源部門或財務部門，具體薪酬體系的框架設計則是由薪酬管理部門負責人和公司最高層溝通制定。

　　職位薪酬體系包括基本薪酬決定製度、技能薪酬體系。

　　基本薪酬決定製度首先對職位本身的價值作出客觀的評價，然後再根據這種評價的結果來賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價值相當的薪酬。 此種薪酬體系是一種傳統的確定員工基本薪酬的制度。在確定基本薪酬的時候基本只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。

　　技能薪酬體系：組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。 這種薪酬制度通常適用於所從事的工作比較具體，而且能夠給界定出來的操作人員、技術

　　薪酬體系設計的基本步驟與要點：

　　1、薪酬調查：薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平問題，是整個薪酬設計的基礎。

　　2、確定薪酬原則和策略：薪酬原則和策略的確定是薪酬設計後續環節的前提。

　　3、職位分析：職位分析是薪酬設計的基礎性工作。結合企業經營目標，在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關係，然後進行崗位職責調查分析，最後由崗位員工、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫。

　　4、崗位評價：崗位評價重在解決薪酬對企業內部的公平性問題。透過比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列。

　　5、薪酬類別的確定：根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求，對不同型別的人員應當採取不同的薪酬類別。

　　6、薪酬結構設計：薪酬的構成因素反映了企業關注內容，因此採取不同的策略、關注不同的方面就會形成不同的薪酬構成。