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如何完善薪酬體系

如何完善薪酬體系

  完善薪酬體系的方法:

  1、建立穩定的員工隊伍,激發員工的工作激情;

  2、保證領先型薪酬策略,保證發展戰略有效落實;

  3、充分發揮績效、薪酬組合對企業經營管理的牽引作用;

  4、保持薪酬制度穩定性與靈活性的有機統一;

  5、依法規範操作薪酬管理,做好本職工作。

薪酬體系是什麼意思

  薪酬體系是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分。工資制度是指工資的構成和分配,即一個人的工作報酬由什麼組成?一般來說,員工的工資主要包括以下幾個部分:基本工資(即本薪)、獎金、津貼和福利。薪酬體系的基礎是基本工資,它反映了工作對組織的價值,並與外部市場上的工作價值相一致。由於這兩種價值觀有時相互衝突,薪酬體系設計人員往往不得不在內部公平和外部公平之間做出艱難的選擇。補貼是基本工資以外的工資差異,反映了與績效無關的因素。績效工資是反映不同員工或群體績效水平差異的基本工資增長。附加福利(也稱為間接福利)是工資的附加部分,但通常不反映在員工的直接報酬中。

如何制定管理薪酬體系

  1、崗位設計與分析是薪酬體系建立的依據,這一活動將產生企業組織結構系統圖及其中所有崗位的說明與規範等檔案,科學的崗位設計可以除去多餘的崗位,交疊重複的崗位,從而節省勞動力,提高勞動效率,免除給付不必要的薪酬,而崗位分析是公司人力資源管理的基礎,也是薪酬管理的重要依據,根據崗位分析所標明的工作內容,層級關係而確定其基本薪酬和崗位薪酬;

  2、崗位評價是保證內在公平的關鍵,要以必要的精確度,具體的金額來表示每一崗位對本企業的相對價值,這個價值反映了企業對該崗位佔有者的要求,崗位工作的完成難度越大,對企業的貢獻也越大,對企業的重要性也越高,從而它的相對價值就越大,需要指出的是這些用來表示崗位相對價值的金額,並不就是該崗位佔有者真正的薪酬額。


薪酬體系有哪些分類

  薪酬體系分為基本薪酬、獎金、津貼、福利四類。   1、基本薪酬:基本薪酬又稱“基本薪金”,是根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能向員工的支付的穩定性報酬,是員工收入的主要部分,也是計算其他薪酬性收入的基礎;   2、獎金:獎金是指對勞動者提供的超額勞動所支付的報酬,是實現按勞分配 ...

簡述薪酬體系設計的種類及內容

  職位薪酬體系包括基本薪酬決定製度、技能薪酬體系。   基本薪酬決定製度首先對職位本身的價值作出客觀的評價,然後再根據這種評價的結果來賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價值相當的薪酬。 此種薪酬體系是一種傳統的確定員工基本薪酬的制度。在確定基本薪酬的時候基本只考慮職位本身的因素,很少考慮人的因素。   技能 ...

設計薪酬體系的步驟和要點有哪些

  薪酬體系設計的基本步驟與要點:   1、薪酬調查:薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平問題,是整個薪酬設計的基礎。   2、確定薪酬原則和策略:薪酬原則和策略的確定是薪酬設計後續環節的前提。   3、職位分析:職位分析是薪酬設計的基礎性工作。結合企業經營目標,在業務分析 ...

什麼叫五元薪酬體系

  1、五元薪酬體系:基本工資、崗位工資、績效工資、津補貼、中長期激勵構成的“五元”結構的崗位績效工資制。   2、薪酬是對員工為企業所創造的價值的回報和內在需求的滿足,其直接影響員工對企業的滿意度和忠誠度,進而影響企業的核心競爭力。一套合理的、具有激勵性的薪酬體系對於企業機制和價值觀的形成有直接的促進作用。 ...

如何完善監督體系

  完善監督體系有以下幾種方法:   不斷增強監督意識。各級領導幹部要自覺增強接受監督的意識,堅決摒棄把上級的監督看成是對自己的不信任、不關心,把同級的監督看成是對自己的不支援、不友好,把下級的監督看成是對自己的不尊重的意識;充分發揮監督主體的作用。三大監督主體由於職能作用不同、所處的位置不同,監督的角度和作 ...

怎樣去完善管理體系

  完善管理體系方法:   1、領導班子高度重視,全員參與,建立和完善質量管理體系 ,   有了領導重視,才能確定工作的目標,制定工作計劃和實施方案,賦予相關職能部門的權利和資源,進行組織和實施;   2、全體職工學習領會體系檔案的要求,並在實際工作中貫徹執行,體系能否真正切實有效地執行,履行崗位職責是關鍵; ...

公司哪個部門負責薪酬體系設計

  人常說:老闆有兩件事,一是分權,二是分錢,由此可見薪酬管理工作的重要性,同時也說明薪酬體系設計工作是一把手工程。合易認為薪酬體系設計一般會涉及到薪酬調研(痛點、薪酬水平)、人員技能等級評定、薪酬測算、社會保險聯動等工作,具體操作一般是由薪酬管理部門負責,通常為企業的人力資源部門或財務部門,具體薪酬體系的框 ...