主管領導：是負責某個領域的領導，但不一定是正職。比如，一個企業裡，假定最高首長是總經理，但財務這塊由財務總監負責，那麼，財務總監（即副總經理）就是財務這塊的主管領導。除非特別重大事項，財務領域的絕大多數事務的決策，到他/她這裡就算到頂了。分管領導：這個很好理解，不管是國家還是公司，都有很多不同的區域和部門，分管領導就是分管某個領域或某個部門的領導，分管領導對自己所分管的部門或區域負全責，這就是分管領導。這個在國家行政部門中是很普遍的，比如說一個縣的副縣長有可能就分管本縣的農業，文化，財政等部門。
集體領導是領導方式的一種，在中國指由多人組成的中央政治局常委會及其集體領導機制，意即在決策上由一個集體或機構整體負責，而非一人決定。
統一領導是指對於力求達到同一目的的全部活動，只能有一個領導人和一項計劃。人類社會和動物界一樣，一個身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。
兩者區別就在於領導者的單位是一個人還是一個集體。一個人為領導時是統一領導，一個集體為領導時是集體領導。
1、向領導反映問題之前，列出提綱。講什麼內容，從哪幾個方面講，先講什麼後講什麼，都要做到心中有數。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。
2、反映的問題要屬實，不可人云亦云。發現問題，要經過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。 ――要善於對資訊進行分析、過濾、總結、提煉。我們每天遇到的資訊很多很多，但是並不是所有的資訊都要向領導反映，要從中提煉出有價值的資訊，向上級領導反映。
3、反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在瞭解客戶的需求之後，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
4、彙報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導徵求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經思考過這個問題了。
5、反映和彙報的問題要具體，多用資料說話。
1、領導是從管理中分化出來的；
2、領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。因此，領導與管理總是互有滲透、相輔相成的；
3、領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程；
4、管理是決策、計劃、組織、指導、控制的 ...
1、主動打招呼。上班的路上，公司大廳，總會見到上級領導，如果遇到了不要想著如何躲開，而是要主動的打招呼，根據當時的情況去選擇合適的打招呼方式。這樣可以贏得領導的好感。
2、提高工作效率。公司給自己佈置的任務要及時的，高效率的完成，想領導回報工作的時候要簡明扼要，同時也要說出自己的建議。這樣容易得到領導 ...
很多人不明白領導與管理的差異是什麼，現在我們就來分析一下正確的答案吧：
1、領導與管理的物件不同
領導物件只能是人，而管理的物件可以是人或者是一系列資源系統，如財、物、時間和資訊等。
在企業中，領導一個組織，是指領導組織裡的人；而管理一個組織，側重與組織內的人與物的有機整合。
2、領導與管 ...
1、做好自己的崗位工作。工做要積極主動，認真負責，要有創新意識，要與時俱進，不能因循守舊，做好自己的工作就是對領導工作的有力支援。
2、要服從組織服從上級。積極支援領導的工作。
3、要尊敬領導，與領導說話要有分寸。
4、要主動和領導溝通，如實彙報工作情況。
5、不非議領導，以免給自己帶來不 ...
急性子的人與急性子領導相處方法：
1、要剋制自己的性格，在和上司談工作的時候，要讓上司先說完；
2、每次工作談話時要做好相關的功課，不要在上司徵求意見或者調查情況時候什麼都不知道，這樣上司會更加著急；
3、工作時不要走神，注意力集中，緊跟著上司的思路；
4、說話做事不要拖沓，領導佈置的任務 ...
從廣義上看，上司就是領導，領導也成為上司，但細分起來還是有區別的：
“上司”，含有更多的口語和俗語的稱呼習慣，一般用在非正式場合，上司通常還指直接領導；
“領導”，可以用在各種場合，無論是正式的還是非正式的場合都可，領導既可以是直接領導也可以是越級領導，甚至可以是自己的下級單位的領導。 ...
領導工作是否有效不僅與領導者的特性、素質和行為有關，而且還與被領導者的特性和素質以及所處的環境有很大的關係。因此說，要提高領導的有效性，應從以下幾方面入手：
1、領導者自身入手。即明確組織對領導工作的要求、科學配備領導班子、不斷地提高領導者的素質和掌握領導藝術等。
2、從被領導者入手，不斷地提高他 ...