首先要遵循兩個基本大原則：
一是在創業的專案或公司長遠規劃中，考慮創業團隊中需要什麼樣的人。這是要明確的一點。
二是無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大於“異”的部分，“志同道合”很重要。
在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。 前期可以透過這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。
理由：同學同事中，能成為合作
首先要遵循兩個基本大原則：
一是在創業的專案或公司長遠規劃中，考慮創業團隊中需要什麼樣的人。這是要明確的一點。
二是無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大於“異”的部分，“志同道合”很重要。
在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。 前期可以透過這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。
理由：同學同事中，能成為合作
1、創業者創業之初組建團隊需要：首先要知道自己的優勢和劣勢是什麼，只有知道這一點才能知道自己需要什麼樣的人才來組建團隊，畢竟要團結合作，才能發揮出更多的價值。
2、創業者創業之初組建團隊需要：制定具體的團隊管理及人員招聘計劃。制定計劃對於創業者而言不是什麼難事，而且是非常有必要的，特別是團隊管理制度和招聘計劃，是組建團隊的重點。
3、創業者創業之初組建團隊需要：釋出招聘資訊，不管是線上還是線，能夠招聘人才的渠道都可以去嘗試一下，這樣才能有足夠多的人關注和吸引足夠多的人。
4、創業者創業之初組建團隊需要：找到核心成員，組建團隊的核心工作就是找到核心成員，和自己志同道合之外，還需要和自己互補，成為自己創業專案的合夥人是最佳的選擇。
5、創業者創業之初組建團隊需要：請身邊的親戚朋友幫忙宣傳和招募人才，其實很多時候我們身邊就有很多合適的人選，只是我們自己發現不了而已，所以請身邊的人幫忙組建團隊也是很好的一件事情。
6、創業者創業之初組建團隊需要：建立人選梯隊，對於創業公司而言，人員流失率是比較高的，所以要有候選人才好，組建團隊也是如此，要有人選梯隊，這樣自己不會在突發狀況的時候沒有準備。
1、生命是有限的，我將用我有限的生命創造出無限的價值。
2、以讚歎代替嫉妒，則事事圓滿歡喜；以隨緣代替執著，則處處方便自在。
3、既然選擇了，無論什麼結果，至少付出過、無怨無悔過。
4、自信是走向成功的第一步，缺乏自信是失敗的主要原因。
5、書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親。眼前直下三千字，胸次全無半點塵。
6、不論你在什麼時候結束，重要的是結束之後就不要悔恨。
7、瞄準天上的星星，或許你永遠也射不到，但卻比你瞄準樹梢射得高遠。
8、成功之路沒它，唯全力投入工作，而不稍存沽名釣譽之心。
9、寬闊的河平靜，博學的人謙虛。秀才不怕衣衫破，就怕肚子沒有貨。
10、我不要一流的創意三流的執行，我寧可要一流的執行三流的創意。