國有企業股權激勵實踐，簡單闡述這一複雜的系統工程

　　從務虛的角度來看：第一，要把股權激勵放在戰略高度來認識。隨著人文經濟時代的到來，人的主體地位不斷迴歸，人力資本的價值不斷顯現，如何促進人與組織的和諧發展，越來越成為企業面對的核心命題。從這種意義上講，股權激勵不僅是一種激勵的技術方法和經濟手段，更重要的是，透過股權激勵建立起股東與勞動者的利益共同體關係，使得雙方分擔風險、分享利益、共同發展。第二，要把股權激勵納入“大激勵”範疇。一個很簡單的道理是，要真正激發起激勵物件的積極性，必須從滿足激勵物件的核心需求入手。股權激勵的物件主要是管理層等關鍵人才，知識層次和社會層面都比較高，他們一定不會停留在金錢和物質的追求上。特別是對於國有公司，承擔較多社會責任所帶來的聲望和榮譽，與“官場”相通的多重職業發展通道，參與經濟轉型和國企改革所培養起來的職業能力，這都是股權激勵的有效替代方式。這些方式與適量的股權激勵相結合，更有利於樹立激勵物件的事業心，建立激勵物件與企業的經濟和精神兩個契約，促使激勵物件與企業結成事業共同體。

　　從實際操作的角度來看，股權激勵計劃的具體設計工作，我們將幾大步驟概括為“六定”：定模式、定物件、定數量、定價格、定期限、定限制。“定模式”是指如何選擇股權激勵模式，是選擇限制性股票還是股票期權或是其它？“定物件”解決的是誰來享受股權激勵的問題，哪些人有資格？“定數量”要回答授予總量應該是多少？單個物件該授予多少？應該佔個人薪酬總額的多大比例？“定價格”要回答授予價格應該是多少？“定期限”解決的是何時授予、何時兌現、以及怎麼兌現的問題。“定限制”回答的是什麼樣的條件下可以享受股權激勵、什麼樣的情況下不能享受股權激勵的問題。在每個“定”裡邊都會涉及到具體的技術方法。佐佑認為，股權激勵宜分類分層分步穩妥推進，避免出現全員激勵“一窩蜂”。我們建議，可在人力資本突出的科研類企業、競爭性強的企業、集團公司所屬的二三級企業先行先試，而資源型、政策性、壟斷型較強的行業可慎重實施。歸根結底，股權激勵計劃是實現企業戰略、提升經營業績的管理手段，若是達不成最終的管理目的，再“好”的計劃都是在浪費資源。

　　天蠍座：有人羨你行過萬里，卻不知這一程有多不易人生總是那麼長，長到我們一面行走，一面遺忘。在歲月裡遇見過很多人，那些喜怒哀樂，都成為終將過去的一部分。時光荏苒中，我們愛過誰，又與誰擦肩而過，這些擁有的，和失去的一起，都變成星辰，遙遠地點綴在夜空之間。

　　天蠍座的她們，寂寞地生活，或許愛過誰，或許思念誰，縱然這一生無比漫長，可是仍舊彷徨不定，因為外人皆是隻看得見她們的光芒，看不見她們的悲苦。有人羨你行過萬里，卻不知這一程，有多不易。

　　天蠍座的性格似乎本就如此，清冷而疏離，彷彿整個人世間的溫暖都與她們無關。就算有人攜著歡喜，想要靠近，想要用自己的付出與努力，慢慢融化天蠍座心中的冰雪。可是，終究還是徒勞，就像有人說我愛你，可是一直一直得不到回應，再熱的心，慢慢也要變冷。曾經那麼多人信誓旦旦地說好，要陪伴天蠍座一直到老，可是終究還是在時光裡走散，是因為誓言太篤定，還是因為我的心太寒冷，讓每一個人都逐漸望而卻步。

　　天蠍座似乎渾身都散發著神秘而冰冷的魅力，儘管每一個想要靠近的人，都會見識到她們的冷漠，但是仍舊有著無數的人，想要靠近，想要走進天蠍座的內心。對於愛情，天蠍座一向都是不肯將就，她們寧願孤獨，也不願意和如今的大多數人一樣，因為一面之緣而草率地愛上，再荒唐地分離。

　　更何況，從來就沒有人可以真正地窺見天蠍座的內心，就好像有人看得到她們的冰冷，卻看不到她們冰冷背後的溫柔，有人看得到她們的疏離，卻看不到她們在疏離之後的脆弱。這樣淺顯的愛情，天蠍座從來都是不屑一顧。倘若將來有一天，有那麼一個人，真的能夠走進她們的內心，那麼必定是能夠真正理解自己的人。往後的餘生還很漫長，也很孤獨，如果不能好好地認真地愛一場，那麼和孑然一身又有什麼兩樣。

　　其實沒有誰的一生本就是孤獨冷漠的，一如天蠍座的她們，似乎要把所有的溫柔與體貼拒之門外。如果不是自己曾經對誰交付過真心，又換回一身傷痕，誰又會對整個世界豎起敵意。天蠍座亦有天真無知的時候，憧憬著美好，所以看不見黑暗和絕望。陽光那樣和煦，把所有陰暗的角落都照亮，連同自己的心房。

　　天蠍座一直想要回到從前，清澈透明的人生，無憂無慮的愛情。可是越往後面走，就越是滿地荊棘，逼迫著自己去強大，去無人阻擋。天蠍座始終都想要一段完美的愛情，和一個完美的人。但是渴望擁有的同時，又害怕失去，所以只好強迫自己一視同仁，收起任何的溫暖，以冷漠對待整個世界。是不是不去擁有，便也不會失去，不會悲傷。她們一直苦苦追尋的，但是真正得到了，也依然心有餘悸。

　　遠方的風景很美，可是要想靠近，首先要跋山涉水。未來的生活很美，可是想要到達，首先要走過當下的絕境。那個自己心心念唸的人，同樣很美，可是要想走到他身邊去，首先便要學會愛自己。天蠍座艱難的長大，愛過一些人，背叛過，分離過，在無數個夜晚獨自哭泣，也被愛情的感動紅了雙眼。她們要經歷過很多很多，才終於懂得，有些人，是自己必須要去遇見的，有些事，是自己必須要去經歷的。

　　人生無比漫長，這中間也有著各種各樣的困難不易，旁人只看得見天蠍座的她們，周身星光璀璨，看不見她們背後的苦苦掙扎。所以，如果有一天，我終於可以面帶微笑地，走到你的身邊來，也請不要驚訝，因為在我的背後，有著怎樣的不堪和狼狽，陽光之後有著怎樣的泥濘，一如愛上你的我，曾經有過怎樣的回憶，都成為不可磨滅，亦不可訴說的過往。

　　成立領導小組。作為一個國有企業，一定要做好意識形態的領導，要成立意識形態工作的領導小組，領導班子一把手負總責，班子成員一崗雙責，抓好工作落實。

　　抓住主要矛盾。我們應該重點抓好事物的主要矛盾，需要定期分析研判，分清事物的主流和支流，特別是對於意識形態方面的主流問題出現矛盾，就要及時解決。

　　扼殺苗頭問題。我們如果發現了一些苗頭傾向性的問題，必須及時預防和引導，把意識形態工作作為企業工作重點，並且納入到考核評價中，防止小事發展成大事。

　　深挖思想根源。我們應該注意，透過一些措施來深挖思想根源，可以組織一些活動，比如在一些研討會上，大家暢所欲言，或者舉辦一些專題講座，提升思想意識。

　　納入考核評價。如果想要大家對思想意識方面充分重視起來，那麼，就應該充分重視起來，並且加強監督檢查和目標考核，與評先評優掛鉤，保證工作得到落實。

　　抓好制度建設。我們應該抓好制度方面的修訂和完善，抓好建章立制工作，透過黨務公開制度、三會一課制度、重大事項討論制度等，牢牢掌控意識形態主導權。