培訓計劃怎麼寫

　　寫新員工培訓計劃應該寫出企業的標誌及由來，企業的產品和服務，企業的組織結構及主要領導等。企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。

　　要詳細闡明培訓的總體目標是什麼，讓審閱者非常清楚地知道培訓的目標。具體內容可參考：

　　1、培訓目的

　　消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發展戰略的認知和認同。

　　瞭解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚瞭解自己的權益與責任。強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

　　2、培訓物件

　　公司新入職員工。

　　3、培訓方式

　　由綜合部制定培訓計劃和方案並組織實施，採用集中授課及影片播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

　　4、培訓地點

　　公司會議室。需提前瞭解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發生衝突。

　　5、培訓內容

　　（1）企業文化。

　　（2）員工手冊。

　　（3）OA辦公平臺使用方法。

　　6、培訓資料準備

　　新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明。

　　7、培訓實施

　　（1）綜合部領導致詞。

　　（2）培訓主管自我介紹和新員工自我介紹。

　　（3）宣讀培訓紀律。

　　（4）根據培訓內容進行逐步講解。

　　8、培訓後期跟進

　　培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。

　　培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行彙總和存檔。

　　有如下5個步驟：

　　1、在上年度的培訓工作總結中發現問題從而彌補不足。從培訓計劃完成率、內外訓實施完成情況、各部門培訓計劃完成率、分析不足，制定改善計劃四個方面分析；

　　2、對於各部門進行需求分析。瞭解各部門崗位的基本通用需求，根據不同的部門特性來識別出部門的特殊需求，對一些有針對性的培訓需求進行收集，編寫各部門的培訓需求問卷；

　　3、培訓需求分析。判斷原有崗位標準，識別崗位差距，確定優先順序，收集輔助資訊；

　　4、供應商需求匹配。收集整理所有供應商課程資訊，根據供應商提供的課程能力、時間、數量、價格來匹配需求綜合擇優，確定培訓供應商簽訂合約；

　　5、需制定出年計劃。再次與部門確認需求課程內容，溝通開課時間，參訓人員資訊。與部門再次確認課程需要的形成，場地，器材，裝置等特殊要求，寫下後備方案，及替補參訓名單，最後完成下年度的培訓計劃並做好跟蹤反饋工作即可。